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2020年3月17日 星期
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按下复工复产“加速键”
——开发公司第一项目经理部复工现场一览

本报记者 王斐

3月13日,在玛湖示范区大平台MHHW21009井,钻井工人正有条不紊地施工。

“这口井是玛湖1示范区大平台其中的一个四井平台,现在现场人员已经达到五十多人,基本达到标准的人员配置要求。”开发公司第一项目经理部经理万丙乾说。

全面复工加快钻进

无论是上岗工作,还是施工间隙,全员必须一律佩戴口罩,每天检测员工体温并实时填写记录,严格分餐、定时对生活区生产区消毒,已成了开发公司第一项目经理部员工的新常态。

连日来,第一项目经理部在做好疫情防控的同时,抓好生产衔接、做好物资储备、提前与相关承包单位进行协调,确保生产节点前移,争取复工复产的主动权。

万丙乾介绍,疫情防控期间,该项目经理部通过召开视频电话会议,利用“微信群”等形式,深入贯彻党中央和上级防控疫情会议及文件要求,坚定信心、科学预防、精准施策,牢牢把握疫情防控主动权。公司领导和相关科室负责人始终坚守岗位,以高度的政治自觉和责任担当,抓好疫情防控和生产经营工作。

全面复工复产以后,井上的人员增多,该项目经理部层层落实疫情防控责任,深入做好员工动态信息和新上井员工的排查登记,严格落实每日汇报制度,做到不迟报、不漏报、不瞒报,确保核查信息详实准确。

“我们要求承包商积极做好复工前的设备检修等准备工作,同时做到资料信息收集细致,全面确保准确无遗漏。通过动态早掌握、生产早谋划、人员早排查、设备早维保的‘四早’措施,截至3月13日,金龙2、玛湖1、红一5产能建设开发及评价井的钻井施工已全面展开,已动用钻机38部,实现进尺72842米。”万丙乾说。

提前谋划试油早启动

对新疆油田公司而言,如果说疫情防控是一场刻不容缓的遭遇战,那么玛湖油区的增储上产则是一场时不我待的常规战。

3月13日,新疆油田公司召开“大干100天、日产上36000吨”上产会战动员视频会,要求做好疫情防控的同时,全面开展夺油上产“百日攻坚会战”,确保全年1318万吨原油产量任务的完成。

“作为新疆油田产能建设主力单位,为确保上产会战目标的完成,我们开发公司义不容辞!”开发公司第一项目经理部副经理程豪介绍说,加快“跨年井”投产,是开发公司一直以来的重点工作部署,为助力上产会战,全力推动复工复产,该项目经理部要求连续油管队伍和压裂车组同时做好搬家安装准备工作,同时加强组织生产,通过视频会议等形式,做好措施方案审查,提前做好生产物资准备等重点工作,及时增加作业队伍,加快试油和各类措施实施进度。

“随着全面复工复产,试油一线不断有好消息传来。”程豪说,该项目经理部今年试油的第一口跨年水平井HW83012井,自3月8日全面复工以来,准备工作比往年同期提前一天完成。

为加强现场管控,保证施工推进“不停步”,该项目经理部通过“云办公”模式,对现场进行远程监督检查和智能分析,把生产及施工中产生的数据“管”起来,使管理更加精准、高效。

“为了按时完成开工验收,我们按照开工验收书及竣工资料的各项要求,对流程设备安装、电器电路、消防气防及防护等方面进行软开工,对检查出来的问题限时整改,整改完毕后进行复检,最后,再联合各方人员进行线上巡查验收,保证试油组织严谨规范、监管到位。

3月7日,程豪通过对克207井试油日报分析发现,该井洗井洗不通。“通过地层水的矿化度和现场取样分析发现,地层产出液中的矿物成分由于温度和压力的变化析出来了,析出的结晶造成管壁堵塞。”他说。

程豪立即要求相关单位采取热水洗井的方式进行作业,热水洗井虽洗通了,但这个办法治标不治本。找到抑制结晶产生的办法是关键。于是,程豪提取了现场结晶送到实验检测研究院做进一步的分析。

程豪说:“困难客观存在,但我们全年工作目标不会变,我们将对运行安排和工作措施进行调整和优化,从而加快实施节奏,并以问题为导向,对可能存在的问题进行认真切实的分析,制定相应措施,加快实施,争取把失去的施工时间抢回来!”

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