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2020年7月28日 星期
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“五指成拳”促提质增效目标过半
定向井公司今年上半年累计节约5062万元
7月15日,定向井公司技术人员正在玛湖水平井上检查并整理线路。 本报通讯员 杨启平 摄

五指成拳

抓住“牛鼻子”

突出“关键点”

打造“杀手锏”

抓住“着力点”

用足“工具箱”

实 现

提质增效5062万元,完成全年目标的51.7%

本报讯(通讯员 杨启平)今年上半年,定向井公司以提质增效专项实施方案为抓手,“五指成拳”重出击,坚决打好提质增效攻坚战,累计实现提质增效5062万元,完成全年目标的51.7%,实现“时间过半,目标过半”。

据了解,该公司抓住“牛鼻子”,夯实创收创效基础,紧跟钻井总包,做好服务,持续加大市场开拓力度,新疆油田市场占有率进一步提高;旋转导向、近钻头、一体化提速服务等进入西南页岩气市场,创收五千万元以上。在部分业务划转和市场工作量萎缩的情况下,上半年服务保障钻井进尺突破100万米大关,达到101.93万米,其中水平井进尺48.27万米,同比增长10.94%。

突出“关键点”,严控技术服务费用。技术服务费历来是该公司成本支出大项,技术服务费用管控情况决定了今年提质增效目标能否达成。该公司组织对141份合同价格开展复议,其中技术服务合同53份,实现价格大幅下降。做好源头管控,将仪器装备中心从费用性单位转型为经营性单位,全面加强自有仪器管理,强化自有仪器动用,严格对外合作审批,做到不该花的钱一分也不多花。通过加强支出管理,成立成本核算中心,设立专职技术服务费用管控岗位,规范结算流程,该公司节约技术服务费用1911万元。

打造“杀手锏”,提升自主施工能力。长期以来,该公司LWD、旋转导向等中高端技术服务严重依赖合作方,造成效益外流。该公司通过把国外LWD仪器运回国内、成立中高端技术服务中心、扩大技术服务团队、创新旋导和LWD作业模式等举措,实现中高端自主施工能力显著提升。

抓住“着力点”,全力保障水平井提速。定向井公司始终把助力水平井提速作为体现自身价值的标志和提质增效的重中之重,在玛湖累计完成140口水平井,服务保障进尺43.45万米,与去年相比,玛湖1区块、艾湖2区块、风南4区块、玛2区块、玛东2区块斜井段分别实现提速105%、70%、23%、9%、25%,平均定向工期分别缩短56%、39%、26%、25%、5%,助力多支钻井队实现“五开四完”。

用足“工具箱”,推动“一切成本皆可降”。该公司持续推进改革调整,压减机关管理人员17%、项目经理部工作人员42%,撤销综合服务中心,做实南疆项目经理部,编制和人员进一步向一线倾斜。严控租赁车辆,清退车辆8辆,百元收入运输费用下降9%。加强螺杆钻具全生命周期管理,推进废旧螺杆置换工作,节约螺杆费用三百余万元。大力压缩机关后勤费用,清退办公场所260平方米,停用电话22部,机关运行费用同比下降43.5%。

下半年,定向井公司将持续深化提质增效专项行动,重点抓好自主施工能力提升、水平井提速提效,坚决打赢生产经营保卫战。

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