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2020年7月28日 星期
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“油田公司坚决打赢提质增效攻坚战”系列报道之八
精炼体格 护“舰”远航
——两大保障系统多措并举推进提质增效纪实

本报记者 屈斌 通讯员 张睿

当韩先周第一时间得知油田公司原油日产水平超36000吨,并提前20天完成“大干100天”会战目标“喜报”时,激动地从值班室的座位上站了起来。

作为油田公司生产运行处总值班室相关负责人,他和同事们每天最关心的,就是日产原油的产量波动。尤其在疫情和低油价“双重压力”下,生产运行处充分发挥调度“杠杆”作用,实行产量日监控、日分析、实时预警、动态调控,及时解决生产异常问题,全力保障了“吨油必争、斤油必争、问题井不过夜”。

更令人振奋的是,今年上半年,新疆油田公司生产原油653.8万吨、天然气14.6亿方,完成了1305万吨/年原油生产任务的一半以上,创造了日产水平最高、近十年单旬度增幅最大、最早踏上年度剩余水平“三个之最”。

成绩的背后,是每一位坚守岗位的石油人的默默付出。作为新疆油田公司两大保障系统——生产运行保障系统(生产运行处、应急抢险救援中心)和物资供应保障系统(物资管理部、物资供应总公司),也拼尽全力练内功、强体格,为逆境中乘风破浪的新疆油田一路保驾护航。

协同生产保“粮草”

“生产运行处作为油田生产‘总调度’,在今年疫情防控初期,运行保障工作最为艰难。”生产运行处相关负责人孙建刚说。

为实现防疫、生产“两手抓、两不误”,生产运行处发挥生产协调组织能力,实时掌握油田生产、生活、防疫各类物资需求变化,加强企地协调沟通,及时解决防疫、生活物资和安全生产应急保障运输车辆通行证,将物资供应总公司采购的154.64万件疫情防控物资,顺利送到油田办公场所和现场一线员工手中,有力保障了“粮草”供给和油田生产安全运转。

不仅如此,物资供应总公司还多渠道筹集物资,由生产运行处主动与塔城地区、乌苏县、和丰等地方政府(兵团)沟通,确保了重点井的物资正常配送,以及油基水泥、煤炭的正常运输和霍101等边缘井的正常生产。

“其实,越是生产经营困难的时候,越需要生产运行系统的保障。”孙建刚说。

随着疫情防控工作不断推进,油田公司又面临成品油销售市场不畅、库存过高等问题,抓住问题导向,生产运行处快速摸排公司安全库容、实际库存、剩余库容量情况,加强与疆内三大炼厂对接,及时掌握加工量调整情况,提前谋划,制定了原油产运销储应急处置方案,并用14天顺利完成了克独D277管道增输应急改造工程,保障了油田生产后路畅通。

3月复工复产以来,在抓好现场防疫的同时,生产运行处不断强化油气生产运行管理,稳妥开展原油产能建设,做好井控管理、水电路供应、含油污泥治理、天然气处理装置检修、储气库注采运行调峰等工作,实现了生产的高效安全有序运行,为油田公司油气生产提质增效夯实了“战斗堡垒”。

精雕细刻抓管理

作为现场“客服”,李文被派驻到玛湖项目经理部已经半年之久。

为突出“靠前服务”,物资供应总公司派驻11名员工常驻5个新疆油田重点工程项目部,李文就是其中一员。

半年间,即便回市区轮休,李文也会随时跟进项目的施工进度,及时向业务科室了解物资采购到货和库存情况,提前预判生产现场物资使用量,确保不影响生产进度。

今年上半年,围绕油田公司提质增效专项行动部署,物资管理部在安排油田物资保障的同时,已开始着手策划物资采购提质增效方案,按照“一物一策”,从“采购、仓储物流、财务”三个方面,制定了10项具体措施,为实现物资保障和提质增效“双赢”局面做足了准备。

同时,为大力推进物资与生产一体化协同管理,物资管理部组织建立了“石油专用管”“钻井压裂化工”“三抽井口及地面工程”等二十余个线上保供工作群,与勘探开发、油气生产、地面建设相关部门、单位保持高效沟通,确保油田物资保障高效运行。这一切,也为实现物资供应保障系统的精细化管理,为物资供应全过程(采购—物流配送—结算—库存)降本增效筑牢了基础。

精细管理,计划先行。

物资管理部通过集合各生产单位物资需求,对生产维修物资规定统一上报时间,形成油田公司整体物资需求计划,同时,加强计划管理,提高物资标准化,为开展规模化采购、提高招标率、有效降低采购成本奠定坚实基础。在这一过程中,通过加快物资结算,实现生产成本显性化,为油田物资精细化管理提供有效支撑,这也是一个不断优化管理体系的过程。

在此基础上,物资供应总公司全面落实物资管理部要求,积极推行“零库存”管理、集中配送共享管理等精细化管理模式,降本增效效果显著

“零库存”管理模式,指密切跟进生产部署和实施进展,合理安排到货进度,通过代储代销、储物于商的方式,实现“占有资源”向“控制资源”转变,减少资金占用。

上半年,物资供应总公司共执行代储代销协议12.28亿元,节约资金占用费1340.3万元。同时,加大闲置、废旧物资处置、再利用力度,累计调剂、处置库存积压物资603万元。

集中配送共享管理模式,是发挥中石油北疆区域仓储物流共享中心的信息共享、资源共享、集中配送优势,依托“新疆油田物资信息共享管理系统”,推进“从工厂到现场”“变领料为送料”“网上点击、线下配送、即送即达”的物流模式。

该模式覆盖新疆油田全区块,开辟了10条汽运、铁路配送主干线和123个配送网点,通过智能优化线路,缩短配送里程,实现物资集中拼车配送,有效降低了物资运输费用。上半年,物资供应总公司集中配送物资13.5万吨,节约运费共计566.4万元。

据物资供应总公司相关负责人岳军介绍,根据该公司提质增效实施方案,围绕五个方面30项重点措施,上半年,油田公司物资采购综合成本已节约2.5127亿元。

信息技术“添双翼”

5月14日,中石油物资装备部发布今年1—4月各企业电商采购数据排名,新疆油田公司以累计订单金额4508.32万元,排名第三,在近150家企业中位列前茅,这一消息让吴晶倍感自豪。

作为物资供应总公司电商科相关负责人,从2018年8月新疆油田(非生产性)物资电商采购试点运行以来,他就一头扎进这片蓝海,感受信息技术带来的革新体验。

“目前,在中石油电子采购2.0系统中,由京东、得力、欧菲斯办公伙伴、苏宁、史泰博5家电商组成的商品池目录,已由去年的2942条增加至二十多万条,这一数字还在持续不断增长中。”吴晶说,推进电商采购模式,也是中石油物资采购提质增效专项行动的12种“利器”之一——

它能进一步加大规模化采购力度,简化业务流程,实现“线上点击、线下配送、即送即达”的快捷高效服务,使传统采购走出“采购频次多、批量少、性价差异大、成本高、物流环节多、到货周期长、劳动强度大”等弊端,用户满意度也大幅提升。

上半年,油田公司31家单位通过电商采购,累计完成订单1898单,采购额6134万元,节约采购成本920.1万元。

不仅油田(非生产性)物资采购搭上了信息技术“快车道”,(生产性)物资质检流程也因现代化信息手段实现了“质控前移”,节约了仓储、质检成本。

打开手机上的“新疆油田物资信息共享管理系统”,进入检验模块,陈畅选择了油套管生产厂家河北沧州达力普公司,通过实时视频监控,厂区内的生产、检验、配货等车间场景,都一一呈现在手机屏幕上。他随即点击进入检验车间,通过语音功能,陈畅与正在质检的工人交流仪器质检标准,并远程监控整个质检过程。。

针对油田生产必检物资,利用信息化手段实现“质控前移”,与厂家共享专业质检结果,不仅保障了检验质量,也减少了重复质检、雇佣专业公司驻场监造人员的费用,节约了质检成本。同时,这种方式还能更加有力地推动“零库存”管理模式的形成,节约仓储成本。

据物资供应总公司企划科负责人孙华介绍,去年,物资供应总公司利用“新疆油田物资信息共享管理系统”,对采购、检验、配送、仓储进行线上集成化“流程再造”,不仅为提质增效找到了新的突破口,也为推进库存管理和计划采购管理一体化提供了平台。

有“招”有“数”有成效

随着新疆油田提质增效的深入开展,全公司自上而下都在进行一场自我革命。

油田两大保障系统内的各单位,也不断强化市场意识和竞争意识,凝聚“不靠油价靠作为”“成本在人人手中”的思想共识,从科学经营处入手,精打细算出“实招”——生产运行处通过优化油田电力、道路工程,计划控减投资6.1亿元;物资供应总公司努力拓展外部市场77家,累计经营创收1.251亿……

作为油田生产一线应急保障作业队伍,应急抢险救援中心扎根现场,紧“抠”运行和维修成本,深挖“点滴”效益,斤油必争抢上产。

尤其是“百日夺油”上产会战期间,该中心第一时间应急集结,将现场应急保障队由42支扩编为需求的73支,开创了新疆油田井下作业(非常规状态下)有史以来最大规模、最强组织、最快动员的上产新纪录,同时调集60台修井机、180台车辆设备投入会战,为会战初期原油日产水平由3.1万吨快速恢复到3.3万吨做出了突出贡献。

“此次集结,人员设备总量大、时间紧,整体做到了每个环节衔接有序、精准专业、安全高效。在非常时期检验了油田应急队伍的应急响应能力和执行力,实现了集结速度最快、投送距离最远、资源配置最优的超常效果,这说明,油田应急队伍在关键时刻能‘拉得出、打得赢’。”应急抢险救援中心负责人庞德新说。

不仅如此,该中心充分彰显“应急铁军”本色——

3月8日,应急保障作业队伍开启“白+黑”24小时作业模式,打响了上产会战石西战场的“第一枪”;3月31日至4月8日,队伍“急行”千里,9天先后完成勘探事业部腹部和准东项目部5口井增储上产作业任务;运用连续管快速作业集成工艺,发挥连续油管机械化、自动化和带压环保作业优势,解决多个油田井区油井的井筒砂堵、结垢,不仅缩短了2/3施工周期,还减少了压井费用和地层的污染。

与去年相比,今年上半年,该中心作业队开工率同比增长45%,单个作业队伍平均时效同比提升38%,躺井扶正完井数量同比增长99%,目前实现降本增效近六千万元。

从实际出发,源源不断地出“实招”,练“新招”,油田保障系统上半年提质增效有“招”有“数”有成效。在接下来的日子里,他们将依旧无惧“严冬”考验,不忘初心使命,持续保障新疆油田这只“战舰”一路远航。

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