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对标“三张表” 增量又增效
新疆油田上半年产能建设实现“加速跑”
姜晶华 郑越

    今年以来,新疆油田将“三张表”(资产负债表、利润表和现金流量表)的相关指标融入产能建设全过程,上半年原油产能和进尺分别完成年度任务的71.5%和55.8%,投产新井和跨年井累计产量超计划目标7.7万吨,较去年同期增加近3万吨。

    通过优化产能建设结构、提高新井产能贡献率和跨年井产能到位率,以及效益排队区块建产等组合式举措,新疆油田百万吨投资指标进一步降低,创效能力持续增强,推动生产经营深度融合。

    为助力党委在把方向、管大局、保落实中下好经营管理“先手棋”,新疆油田邀请集团公司业务部门及外部专家对两级单位“班子成员”做“三张表”专题培训,在两级党委理论学习中心组围绕经营管理,特别是学懂用好“三张表”进行专题学习30多场次。在立体式学习“三张表”的推动下,作为新疆油田产能建设的管理单位,开发公司统筹推进精细管理、精益经营和管理提升,注重量效兼顾、效益优先,进一步推动由生产型向经营型转变。

    在资产轻量化方面,开发公司践行“今天的投资就是明天的成本”理念,通过系统梳理产能建设流程,紧抓关键节点,严把资产形成关,以内部收益率整体达标为红线,今年调减不达标产能14.09万吨,效益指标倒逼产能优化部署。开发公司组织多专业协同分析投资构成,找准“出血点”,确定30项提质增效措施,百万吨投资指标较去年降幅6.4%,实现精益建产,提高资产优质率。同时,以减少新增库存、消化现有库存为目标,开展地质工程一体化管理,提高物资计划的准确性,建立库存预警机制,高效实现了降库利库,提高资产使用效率。

    在增强创效能力方面,开发公司紧盯新井产量目标,超前做好投产策划,科学组织生产,缩短建产周期,抢抓生产时率,实现多专业、甲乙方无缝衔接。通过组建地质工程一体化团队,提高井眼轨迹控制能力,水平井油层综合钻遇率达95.2%,较去年提高2.1个百分点,全力提高新井产能贡献率和跨年井产能到位率。

    在提高资金流动性方面,开发公司深入研究内部收益率等一系列评价指标,通过建产区块参数对比,能够预测资金支付对内部收益率的影响范围、变化幅度,为产能建设区块效益排队优选和“事前算盈”提供理论依据,发挥了价值引领作用,进一步提升投资管控效率。

时间:2021-07-06    来源:新疆石油报
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