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勘探开发实现多项突破
准噶尔盆地重点探区大油气区建设成效显著
张兆耕

    7月23日,中国石油准噶尔盆地重点探区勘探开发建设现场指挥部2021年上半年工作会议在新疆油田公司召开。现场指挥部指挥、新疆油田公司执行董事、党委书记霍进主持会议。

    会议听取了准噶尔盆地重点探区油气勘探、油气开发、工程技术、地质研究、技术攻关、能力保障、生产经营工作进展及下步工作安排等8个专题汇报,参会领导、专家就准噶尔盆地重点探区地质研究部署、工程技术攻关、现场组织实施、提质增效降本等工作进行了深入研讨,提出了意见和建议。

    准噶尔盆地满盆油、半盆气,是中国石油集团公司以会战模式推进增储上产的重点领域之一。今年上半年,现场指挥部各参战单位坚决贯彻习近平总书记系列重要指示批示精神,全面落实集团公司党组各项决策部署,充分发扬伟大建党精神、石油精神和会战精神,坚持以效益为中心、市场化为导向,围绕玛湖规模上产、吉木萨尔国家级陆相页岩油示范区建设、南缘、沙湾、阜康、盆1井西等重点领域勘探成果深化拓展,加大攻关研究,优化方案部署,科学组织实施,凝心聚力、众志成城,统筹推进增储上产、提速提效、技术攻关和控投降本等重点工作,勘探成果不断涌现,产能规模迅速扩大,技术保障持续增强,提质增效效果明显,取得了较好的工作成效——

    一是突出规模效益,油气勘探实现大发现。坚持“油气并举、东西并进”,聚焦“三油四气”,大打油气勘探进攻仗,在南缘、玛湖、沙湾、阜康、盆1井西等领域获得一批重要发现,新获工业油气流40井55层(其中,百吨井7口),落实探明、控制、预测石油储量分别完成年计划86%、63%、58%。

    二是突出量效并重,油气开发实现大上产。围绕“技术进步提单产”“管理创新提效率”两条主线,严格效益评价与优选排队,深化成熟技术策略和提速提效模板推广应用,玛湖地区上半年新建产能、原油产量实现了“双百”突破,分别达到107.6万吨、118.6万吨;吉木萨尔页岩油新建产能6.2万吨,累计产油22.7万吨。

    三是突出技术引领,技服水平实现大提高。瞄准“四提三控一降”目标,加快配套行业领先关键技术攻关,完成盆地“四期三级”构造单元划分,完善推广钻井提速模板,玛湖三叠系水平井平均工期缩短至62.2天、同比减少21.8%;金龙2井区二叠系工期缩短至72天、同比提速20.2%;页岩油新完井平均工期缩短至45天、同比提速10%,并创造了日压裂13级和312级“零丢段”的新纪录。

    四是突出效益中心,效率效益实现大提升。围绕“技术可行、效益可行”目标,坚持“事前算盈、事中干赢、事后保盈”原则,严格实施全面预算管理,强化市场化运营、精益化管理,玛湖新建产能内部收益率同比提高0.41个百分点,吉木萨尔新建产能内部收益率较年初提高1.7个百分点。

    五是突出系统谋划,生产保障实现大进步。树牢“甲乙方一体化”和“命运共同体”意识,协同推进前置项办理、物资保障、现场实施等各环节无缝衔接,扎实开展安全生产和井筒质量两个三年专项整治行动,确保了安全环保形势平稳受控。

    会议充分肯定了各参战单位在上半年重点探区勘探开发建设中取得的重大成效重要成果。同时指出全球新冠肺炎疫情持续蔓延,国际油价走势的波动性和不确定性较大,对效益上产、加快上产提出新挑战;全球能源加快清洁转型,国家推进能源体系转型发展并提出“碳达峰、碳中和”目标和路线图,对油气田企业以更低成本、更低能耗、更为清洁地进行勘探开发建设提出新课题;集团公司加快推进新疆地区油气业务发展,要求“十四五”跨过5000万吨台阶,建成我国重要的油气生产基地,对加快准噶尔盆地规模增储上产提出新要求。

    会议要求,一是进一步提高政治站位、强化责任担当,巩固拓展盆地油气并举、东西并进新格局,争当践行两个维护的“石油铁军”。二是坚定不移打造高质量组织体系和管理体制,发挥会战集中力量办大事的优势,激发全员奋斗精神和创造活力,为盆地油气业务高质量发展提供坚实保障。三是坚定不移推进人才强企工程,集聚优秀人才、高端专家,以人才优势带动目标领域突破,全力推动准噶尔盆地重点探区勘探开发建设再上新台阶。四是围绕盆地“三油四气”重点领域,按照“整体部署、分步实施、各个击破、突出重点、集中勘探”原则,加强研究部署,加快组织实施,努力提高勘探成功率,不断获取大发现和新突破。五是树牢“增产必须增效”的理念,大力推进综合施策“控制递减率”和转换方式“提高采收率”,科学高效经营管理好油藏。六是持续开展玛湖深部地层提速攻关,加大新工艺、新技术应用力度,全力保障玛湖地区快速建产;同时强化南缘深部致密储层提速提效技术研究,攻关适用于南缘超深井的“新标”井身结构序列、高温高密度水基钻井液体系、配套防漏堵漏技术、集成配套南缘安全试油技术,确保满足超深井钻探需求。七是坚持以效益为中心、市场为导向,加强地质工程与经营管理一体联动,发挥技术经济一体化优势,突出全生命周期管理,充分挖掘成本“控降点”、利润“增长点”,用效益倒逼技术、管理提档升级。八是健全适应会战单位和岗位特点的绩效考核体系,精准推进差异化分类考核,科学设置关键绩效指标,充分发挥考核正向激励导向引领作用。

 

时间:2021-07-27    来源:新疆石油报
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