“闭门”是一定造不出好车的，尤其当下是“2025年新疆油田公司将初步建成智能油气田”这一目标的关键时期，所以，这时候就需要多与“同行者”协作交流

8月15日，百口泉采油厂与风城油田作业区、陆梁油田作业区召开信息技术交流会，共同学习“数字化转型、智能化发展”成功经验，并就物联网全面建成后，打造“智慧油田”建设进行深度探讨。

正所谓众人拾柴火焰高，尤其对于油田企业而言，定期开展信息技术交流会互通有无很有必要，也很值得提倡。

近年来，新疆油田加速推进“数字化转型、智能化发展”，对采油厂物联网建设覆盖率及深化应用提出了更高的要求。但高要求并不代表各采油厂要“各自为政”，相反地，从某种角度来说，反而更需要各兄弟单位间加强沟通交流。

要知道，“闭门”是一定造不出好车的，尤其当下是“2025年新疆油田公司将初步建成智能油气田”这一目标的关键时期。

人无完人，各单位也是此理，都会或多或少存在信息化建设的“瓶颈”问题，不同程度地制约各自的发展。对各单位而言，既然是“瓶颈”问题，“当局者”自己多半是无法全部解决的，所以，这时候就需要多与“同行者”协作交流。

作为“百人百万吨”示范区创建的先行者，陆梁油田作业区在物联网及数据的深化应用方面一直走在新疆油田公司前列；风城油田作业区是新疆油田公司的物联网示范窗口，有高素质、高水平的信息化专业团队；近年来，百口泉采油厂也在各业务领域信息化工作中持续深耕，在数智化建设方面迈出了新步伐。显而易见，各单位都有自己的优势所在，因此，只要多向兄弟单位学习借鉴先进经验和典型做法，取其长，补己短，就可以达到“用他山之石，攻己厂之玉”的效果。

虽然这次信息技术交流会是这三个单位间自发组织的，但笔者认为，这对新疆油田公司的未来发展是大有裨益的。若是能将此种形式的交流形成一种常态，进而辐射到整个新疆油田公司各单位，各单位定期加强彼此间的沟通交流，深入剖析攻克数字化转型乃至高质量发展工作中的“拦路虎”，充分利用大数据，为油田开发和企业战略决策提供支撑，那“2025年新疆油田公司将初步建成智能油气田”这一目标必将会实现。