截至9月6日，新疆油田重油开发公司日产油水平4228吨，较年初增加了731吨。产量持续攀升，得益于该公司严把安全关，凝聚监督合力，以从严标准、从严措施夯实责任，提速提效。

作为生产开发36年的采油厂，井站设备设施老化严重、井控风险高，无处不在的安全风险都为安全管理带来不确定因素。该公司围绕监督过程中的效益失血点、低效点、无效点整合监督资源，打造更加精准、高效的差异化监督模式全面管控创效中的风险隐患。

由“大水漫灌”变为“精准滴灌”。监督主管部门依据各单位问题率、问题整改率、标准化程度，动态地将各单位分为不同层级，设置不同的监督周期，侧重对风险大、监管难、隐患多的属地单位高密度督查。该公司上半年查出HSE隐患387起，监督效能得到充分释放。

由“分散独立”变为“区域联合”。该公司从思想到行为、从外在业务到内在机制形成全方位监督。搭建从公司层面到站队级的“三级”监督架构，发挥专业、专职、属地联合监督效能，推行程序化、标准化、差异化监督。截至目前，重油开发公司开展驻区（站）跟班联合监督17次，涉及隐患192起。

与此同时，该公司巧用厂际间互查、交流活动、外部资源及上级部门检查等，着力打造一专多能的监督队伍，突显齐抓共管的监督优势。