●持续做好特殊时段安全生产升级管理工作

●全面开展安全生产大检查工作

●加强生产运行、交通和燃气风险管控

●落实落细疫情防控措施

●强化领导干部一线现场值班值守与应急准备

9月23日，新疆油田召开专题部署会，贯彻落实集团公司安全生产工作会议精神，部署安排安全生产工作，抓实抓好生产经营、和谐稳定等各项工作。

新疆油田公司执行董事、党委书记杨立强主持会议并强调，各级领导干部要保持清醒认识，要以“时时放不下心”的责任感，全力以赴排查隐患、化解风险，切实履职尽责；各单位各部门要严格落实安全生产十五条硬措施，强化“四不两直”随机抽查，常态化开展大检查大排查，深化冬季操作规程和“八防”培训，防范井控、危化品、油气储库、承包商等重点风险，全力保障本质安全，以饱满政治热情、良好精神状态、优良安全环保业绩迎接党的二十大胜利召开。

一是持续做好特殊时段安全生产升级管理工作。各单位、相关部门要提高政治站位，结合近期生产经营任务制定升级管控措施清单，分类明确管控要求，加强日常风险提示和调度督导，抓好高风险作业、生产运行、地面建设项目、钻试修作业等方面升级措施落实，坚决防范各类事故。

二是全面开展安全生产大检查工作。各单位、各部门要严格按照要求，坚持全面排查与重点整治相结合、自检自查与公司检查相结合，深入开展安全生产大检查，及时有效排查整治事故隐患，推动安全生产各项重点工作扎实开展，确保公司安全生产形势稳定。

三是加强生产运行、交通和燃气风险管控。各部门各单位要加强风险研判分析，科学合理安排生产经营和施工作业计划，非计划性、临时性检维修作业要安排专人旁站监督。要严格落实劳动纪律、工艺纪律、操作纪律，制定巡检巡查计划，加密关键生产装置、工艺设备设施巡检频次，及时消除事故隐患和潜在风险。要加强装置设施、工艺技术和生产作业方案的变更管理，原则上不得开展重大变更，必须开展的要升级报备报批，全面强化风险识别、界面交接，实施全程风险监控，加强变更后状态监测，确保全面受控。强化员工倒班、送班车安全管理，规范行车时间和路线；建立车长制度，将行车安全、乘车人员管理与安全文化、廉洁文化等方面工作有机结合，建立交通安全管理长效机制。在排查燃气管线隐患基础上，继续深入开展燃气设备、进气管线等隐患排查整治，着力防范化解燃气安全风险，将天然气与燃气安全工作延伸到员工家庭，切实保障公司员工生命财产安全。

四是落实落细疫情防控措施。严格遵照属地政府疫情防控政策，全面加强特殊时段人员流动管理，按照“谁组织、谁负责”“谁批准、谁负责”原则，严格会议培训管理，不举办50人以上聚集性会议培训或者有主办方所在地以外人员参加的会议，确需举办的优先采用视频会议形式。严格执行测温、验码、登记、消毒等措施，严防涉疫风险人员进入办公和生产经营场所。抓好防疫和生活物资储备工作，确保物资种类齐全、数量充足。从严执行各项升级管理措施，健全完善突发疫情事件应急处置预案，加强培训演练，确保指挥体系始终处于激活状态。

五是强化领导干部一线现场值班值守与应急准备。各级领导班子成员严格落实安全生产十五条硬措施，履行好“一岗双责”责任，集中精力保障生产平稳运行、大局和谐稳定。生产经营单位要安排熟悉业务、责任心强、协调处置经验丰富的人员现场一线值班值守，关键岗位不得擅自代岗和调岗，要以“抓铁有痕、踏石留印”的工作作风，落实落细值班值守各项工作。要加强应急物资配备、应急处置方案和救援抢险队伍准备，发生突发事件和紧急情况要及时报告，及时启动应急响应和处置程序。

新疆油田公司领导班子成员，副总师、总经理助理，机关各部门负责人在油田主会场参会。各单位领导班子成员、各科室负责人、基层科级单位负责人在油田分会场参加会议。