十五载艰苦奋斗，十五载春华秋实。

忆往昔峥嵘岁月稠，魔鬼城畔的每一寸戈壁都篆刻着风城油田作业区的奋进足迹。

恰是逢风华正茂时，风城石油人正以敢为天下先的魄力、越是艰险越向前的胆识，继续向着世界之稠攀高峰、闯新路、启新程，勇担高质量发展之任。

风城石油人将秉持“做强稠油、做大稀油、降耗减排、量效兼顾”总体思路，完整准确全面贯彻新发展理念、能源安全新战略和新疆油田公司建设基业长青世界一流百年油田“三步走”战略，锚定创新创效、价值共享，以思想指导实践，以实践铸就辉煌，不断提升高质量发展新势能。

政治引领  党建铸魂

作业区党委牢牢把握新时代党的建设总要求，坚持新发展理念，深入贯彻中石油集团公司、新疆油田公司党委关于党的建设安排部署，紧紧围绕基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，积极探索融合路径，不断提高党建工作质效、锻造坚强队伍、提升管理水平，实现了高质量党建引领和保障高质量发展。

严格落实“第一议题”制度，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，不断加强自身建设，明确“抓党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是渎职”的工作理念，聚焦基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合深入学习研讨，形成了抓党建、促生产的思想共识。

坚持党建工作与生产经营同安排、同部署、同落实，建立“123”党建工作模式，即，争做一个典范，基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合的典范；立足两个着眼点，着眼于推动生产经营、着眼于发挥党建作用；实施三化管理，党建工作项目化、支部建设品牌化、党员管理精细化，确定了“基础工作巩固提升”“党建互联共建”“建品牌、创特色”等具体项目，以项目化管理思维推动党建工作高质量、上水平，争创中央企业先进基层党组织。

范围有限  勘探无限

作业区坚定不移实施资源战略，努力提升油气勘探开发力度，不断取得油气勘探新发现、大突破，努力发现更多更优质的油气资源。

坚持“辖区范围有限、科技勘探无限”的滚动勘探理念，通过“老区周边找新区”，发现了乌33、乌16井区三叠系油藏；通过“风城上下找风城”，发现了风城油田白垩系油藏；通过“跳出断裂带走向斜坡带”，发现了风南4井区百口泉组规模油藏；通过“老区上下找新层”，发现了夏77区块克下组中浅层规模高效新油藏等，让风城高质量发展的底气更硬、士气更强、锐气更足。

坚持“没有效益不评价、不能动用不探明”的原则，针对乌夏地区中浅层油藏储层物性差、直井试油产量低等特点，按照水平井“提产增储”的思路，部署实施一系列评价水平井均获得高产油流，取得了重要突破，开辟了多个区块效益建产新领域，让风城走上了规模效益勘探开发“快车道”。

其中，夏77井区克下组评价水平井机抽获得日产30吨以上的稳定高产油流，发现了百米连续整装效益油藏，实现了高效探明，创下作业区成立以来申报新增探明储量新高，为稀油“51215”百万吨专项工程奠定了坚实的资源基础。

做大稀油  快速上产

受乌夏油藏储量品质差、油藏构造复杂、储层物性差等因素影响，油藏开发呈现单井产量低、采油速度低、采收率低、递减高的“三低一高”现象，至“十二五”末期，乌夏稀油年产油量仅16万吨，采出程度小于10%。

面对稀油开发矛盾日益突出、开发形势不利的严峻局面，作业区运用“水平井+体积压裂”技术，弥补油田储层条件先天不足劣势，实现了新区未动用储量有效建产、老区储量潜力有效释放。自2016年以来，先后完成新区建产、老区加密14个区块，建产能102万吨，年产油量快速升至65万吨。针对油藏注水不受效的区域，牢固树立“无井别开发”理念，由传统注水驱开发模式向多种开发模式转换，取得良好效果。同时，紧扣能量核心，立足能量“聚集、转移、转向”理念，积极开展措施重构工作，形成了一套以“暂堵转向、裂缝扩容”为主的直井老区二次建产技术，有效保证直井老区递减率控制在10%以内，取得老区“控制递减率”与“提高采收率”两条主线双战双捷。

种种举措，促使乌夏稀油产量一举扭转了长期开发颓势，呈现出全面铺开、多点开花、整体推进的良好态势。后期，作业区将继续围绕稀油“51215”百万吨专项工程规划，快步迈向百万吨年油量目标并实现稳产，持续打造乌夏稀油量效双赢的辉煌篇章。

稠油开发  国内领先

面对国内最稠的超稠油油藏之一，作业区探索出了一套具有风城特色的超稠油开发技术，建成了国内最大的浅层超稠油生产基地，实现了沉睡30年的浅层超稠油资源的规模有效开发，创造了年产223.8万吨的辉煌业绩，为祖国累计输送优质环烷基原油2295万吨，彻底改变了优质环烷基原油依靠进口、开发技术受制于人的局面，为稠油开发提供了“中国样本”和“中国方案”。

“十一五”期间，通过精细评价三维，在侏罗系齐古组、八道湾组整体落实资源，利用取芯、冷采、热采等多方式相结合，快速厘清了油层、原油性质、产能特征，奠定了工业化试验的基础。

“十二五”期间，启动SAGD试验，解决了“油稠”动用难的问题，大幅拓宽了超稠油资源动用技术界限，实现了双水平井SAGD技术在陆相浅层超稠油油藏的首次工业化应用。

“十三五”期间，创新构建VHSD、立体HHSD两种驱泄复合技术，有效解决老区蒸汽吞吐中后期开发效果差、效益低、采收率低等问题；在高温环境下，首次应用了“气体增能+溶解降粘+泡沫调驱+固相封窜”四种新型能力，油层剖面动用程度提高11%。

“十四五”期间，创新提出吞吐扩腔措施，制定出高压注汽加快蒸汽腔扩展速度、注采分离实现能量集中利用、降低地层压力提高热利用率三大攻关方向，有效改善超稠油Ⅲ类油藏开发效果。后期，还将通过高粘原油地下进行“中温氧化生热”和“供氢催化裂化”过程反应，实现稠油地层内部轻质化。

科技增油  数智赋能

作业区牢固树立“科技是第一生产力”的思想，大力实施“科技兴油工程”，集中优势科技资源，尽快攻克技术难题，依靠科技创新提高效益开发。稠油泵效达46.2%，采出水锅炉回用率达97.8%、综合吨油单耗为620千克标煤每吨。这些指标均位于新疆油田公司领先水平。

稠油老区以提高油气比工程为契机，形成了管柱挤封工艺、三元复合驱等配套技术，实现提高储层纵向动用，年增油10.6万吨；攻关完善了氮气辅助热采高效安全作业技术，油汽比提高0.05以上。

稀油新区以水平井高效开发为重点，建立风南“10型机+EH杆”高效示范区，装机功率下降40.5%，并形成了“水平井二次增能+老井重复压裂”的稀油提产技术体系，稀油老区以低产井间抽优化降耗为方向，助力稀油日产上2000吨。

另外，作业区率先实现了数智转型为油田生产业务赋能。以感知、互联、数据融合为基础，井、站数字化覆盖率分别达到85%、100%，实时采集“注-采-输-处理”工艺环节数据近15万点，构建了集监控报警、指标诊断、趋势预测、运行指挥等业务于一体的数据资源多维度应用新模式，日均产生超9000万条数据，部署了生产关键节点74个大类4779个分析模型，数据综合利用率达86.8%，生产时率提高至93%以上，生产指挥效率提高35%，为油田精益管理赋予了“生产动态掌握、工况指标诊断、工艺综合分析、系统趋势预测”的数字化管控能力。

安全管理  绿色生产

作业区坚持“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的安全管理方针，以追求零伤害、零事故、零污染，实现本质安全为目标，围绕QHSE管理体系建设这条主线，以安全意识提高为抓手，通过推行全员隐患排查任务机制、举办事故事件现身说法，督促员工安全意识的提升；以全员HSE能力提升为抓手，通过实施安全环保履职能力评估、QHSE岗位轮训，提高各级安全管理人员业务水平；以建立全员岗位安全环保责任制为抓手，制定较为健全的安全管理规章制度和操作规程，加强全员的安全教育培训和演练工作，提高员工的安全操作能力和应急处置能力。

此外，作业区还结合辖区内既有农田、牧场、河流、湖泊，又有国家5A级景区“世界魔鬼城”的特殊地理环境，推行井区环境标准化、生活环境舒适化、心理环境健康化管理模式，通过实施稠油吞吐开发区集输系统密闭改造工程，大幅减少油气逸散，建设出“天蓝、地绿、水清、景美”“地上旅游、地下采油”的美丽风城。

成立以来，作业区先后获得国家级绿色矿山试点单位、绿色企业管理奖，中石油集团公司绿色基层站队等荣誉，并连续16年获新疆油田公司HSE先进单位。

人才强企  引领发展

作业区党委牢固树立“人才是第一资源”的理念，大力推进人才强企工程，从领导班子、中层骨干到操作员工三个层面着手，锻造了一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的风城石油铁军。

为建强“脑部”领导力，作业区党委班子率先抓好自身建设，注重以学习提升能力，带头深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的百年奋斗历史和党的二十大精神，提高政治站位，汲取奋进力量。党委班子成员深入联点支部指导党建工作、开展“四同”活动，征求意见建议，帮助解决基层各类疑难问题，为作业区实现高质量发展保驾护航。

为强化“腰部”执行力，作业区加大年轻干部轮岗交流力度，通过机关、科研、生产一线等岗位锻炼，不断打造懂生产、善经营、强党建的复合型干部队伍。举办实景案例论坛、年轻干部座谈会、干部夜校培训班等，提升干部管理艺术水平、夯实专业基础。围绕专业技术序列改革，打造百名二三级工程师科研尖兵，充分发挥科研人员引领驱动作用，为作业区稳产上产提供强有力的技术支撑。

为提升“腿部”战斗力，作业区实施技能人才提升工程，采取员工夜校、实操抽考、轮岗培训、竞赛促学，着力打造“石油名匠”。同时，该作业区成立班组长（技师）协会，组织参与现场问题会诊，助力解决现场“疑难杂症”，并且承担班组长培训，参与班组长选拔，打通工作落地的“最后一公里”。

在新的征程上，作业区面临的任务更加艰巨、使命更为光荣，风城石油人将永葆铁人队伍永向前的奋进姿态，坚守政治本色勇毅开拓前行，以党的二十大精神为指引，以“四精”管理为抓手，以“五大战略”“五项工程”为引领，全面推行“以三级单位承包经营”为主体、以“六包四减”为基本内容的经营管理模式，真正做到“让创造价值的人有价值、让创造效益的人有效益”。加快绿色低碳转型，坚定不移“加油、增气、强新、降碳”，深入推动能源清洁低碳高效利用。充分应用“强矩阵”管理、“阿米巴”经营、“互联网+”等思想理念、方式方法，深化企业高质量改革。常态化开展我为“我为员工办实事”实践活动，增强全员获得感、幸福感、归属感，扎实推进文化引领战略、文化探源工程，深挖新疆石油精神时代内涵，丰富风城石油人共有精神家园。

风城，以引领者为帆，以奋斗者为桨，在当好标杆旗帜、在新疆油田建设世界一流两千万吨综合性能源公司新征程中，堪当主力重担、勇作大厂贡献，砥砺再奋进，拼搏向未来。

本版图片由本报通讯员 徐楷超 摄