2022年7月1日，电力公司举行“建功新征程、喜迎二十大”建党101周年庆祝活动暨“绿电先锋”党员突击队授旗仪式。
能源是现代社会的“血液”，是人们生产生活不可或缺的物质基础，是实现经济增长的动力引擎。
党的十八大以来，习近平总书记提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略，作出推进碳达峰碳中和的重大战略决策，明确了建设能源强国目标，为加快发展新能源业务、推动能源企业转型升级指明了发展方向、提供了根本遵循。
近年来，新疆油田公司电力公司(新能源项目部）（以下简称“公司”）坚决贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，落实中石油集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走发展战略，紧紧围绕新疆油田建设世界一流两千万吨综合性能源公司宏伟目标，践行责任担当、抢抓发展机遇、深耕电力业务，积极构建清洁低碳、安全高效的新型电力保供体系，为油田生产保驾护航。
两会期间，全国人大代表、新疆油田公司党委书记、执行董事杨立强提出了“推动综合能源体系建设”的建议，再一次吹响了发展新能源的冲锋号，为公司走向高质量发展注入了强劲动力，进一步激发了全体员工推进绿色发展的信念和决心。
拧成一股绳
铸牢核心强力量
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。
近年来，公司党委在加强政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设中，牢牢把握正确政治方向，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，切实发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用。
在党组织建设方面，着眼提升组织力这个核心，以党委抓主体责任、支部抓达标创建、党员抓创先争优为主要任务，同时以党建为统领，以创新创优为动力，切实把党的组织优势转化为推动公司发展的强大力量，使党建工作更好地融入中心、服务大局。实行“党委带支部、支部带小组、小组带党员、党员带群众”的网格管理模式，进一步建立健全基层党组织，优化党支部设置，成立17个党支部、39个党小组，选优配强75名支部委员，为高质量党建引领高质量发展提供坚强的人才保证。
在党员干部先锋模范作用发挥方面，公司党委班子成员深入基层与员工同吃同住同行同劳动，开展“四同”调研工作，切实解决28项党委关心、基层关注的热点难点问题。通过座谈交流、调查问卷、现场走访等形式，结合领导点、员工提、部门查等方式，全年落实明确发展定位、办好员工食堂、改造厂区照明等103项实事。党员干部实干兴企、服务群众的本领持续提升，有力地促进了公司工作部署在基层落地，充分凝聚了全体员工的智慧和力量。公司成立了“绿电先锋”党员突击队，创建党员责任区、示范岗，实行党支部书记与行政主要领导“双向进入、交叉任职”，扎实推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合。
在培养党员干部方面，公司紧扣培养发展能力强、服务能力强、协调能力强的“三强”干部，大力培养推荐优秀干部，2人走上二级副岗位，2人被选聘为副总师，选拔使用三级正副干部9人，公选转干37人，完成新入职大学生19人、公选转岗183人特色培训和精准定岗。
在正风肃纪方面，公司严格落实全面从严治党主体责任和班子成员“一岗双责”，紧盯“关键少数”，带动“绝大多数”，排查岗位廉洁风险点482个，制订防控措施558项。落实廉洁教育监督检查和责任追究，做到挺纪在前，真管真严、敢管敢严、常管常严，把严的标准、严的措施、严的要求落到实处，做到严管厚爱，激励约束并重，积极营造风清气正的良好氛围。
通过毫不动摇坚持党的领导，持续加强党的建设，近年来，公司红色基因底色愈加鲜明，红色引擎作用更加强劲，为增强企业实力、促进本地经济社会发展、保障和改善民生发挥了重要作用。
绷紧安全“弦”
苦练内功不放松
电力是重要基础产业，电力安全事关人民生命财产安全，关系国计民生和经济发展全局。2021年年底，国家能源局印发的《电力安全生产“十四五”行动计划》指出，要严格安全生产准入，构建电力安全治理长效机制；运用现代科技手段，推动电力安全治理数字化转型升级；强化电力安全生产主体责任。
近年来，公司在按下生产“加速键”的同时，始终紧抓安全这根“弦”不放松，努力以高水平安全护航高质量发展。立足防范化解重大安全风险，公司建立了科学高效的安全管理体系。每年召开年度QHSE会议，每季度召开安委会，每月召开安全例会，持续完善全员岗位安全责任清单，压紧压实安全责任链条，围绕“三杜绝”“四防范”安全生产目标，开展日常监督、末梢验证，推动提升员工安全意识，强化作业现场监管，切实做实电网风险体系审核预警管控，确保电网安全运行和员工生命财产安全。
公司注重人的安全能力建设，定期开展安全培训和应急演练。2021年成立至今，修订完善有关安全管理26项制度、110项操作规程，并持续推动学习宣传落实；全员签订安全承诺书，对13个重要部位实施安全承包责任制，制订个人安全行动计划62份；推进班组HSE自主化建设，已有6个班组通过验收；强化考核激励，推动“安全挣奖金”试点落实，取得了明显成效。
随着安全管理制度逐步完善，公司安全管理水平迈向精细化。2022年，公司建立安全隐患治理项目池，按照轻重缓急对现场设备安全隐患加大治理力度，共识别危害（环境）因素2003项，实行分级管控；对1365个生产施工作业现场开展安全监督检查，发现待整改问题和隐患687项；加强设备安全管控和巡视巡检，检修发电机组12台次、变电设备1313台次，有效提升了设备设施安全运行的可靠率。
服务保障优
稳电保供显担当
可靠的指标是电力保障和供电服务能力的重要体现。五年来，公司供电可靠率达到高标准的99.9%。
电力能够稳定输送至生产现场的背后，是公司站在油田发展大局，坚守稳电保供常态，动员全体员工不懈努力的结果。为提升电网供电可靠性，公司对涉及油田生产的电力设备定期进行检修维护，常态化开展应急演练，对隐患缺陷实行“事不过夜”处理机制，积极应对每一次极端天气，全力保障电网安全平稳运行。
电力稳定供应离不开电力人的埋头苦干，仅2022年，公司就建成投产6个变电站；对45座无人值守变电站和5座有人值守变电站开展日常巡视和特巡特护工作14596次，发现并消除隐患493项；开展输配网线路标准化巡视7500公里，特巡特护15080公里，线路操作4640次，应急抢险112次，处理输网缺陷282项；通过科学调度及时发现问题并消除，实现了“零违章”“零事故”“零投诉”的“三零”目标。
与此同时，公司还积极履行社会责任，扎实做好民生保供工作。针对白碱滩区（克拉玛依高新区）供暖需求，公司成立余热（储能）部，利用发电过程中产生的循环冷却水余热，为该区12个中继泵站250万平方米生产生活区送去“冬暖”；每个供暖期结束，公司会组织开展供暖系统检修，在下一个供暖期开始前，还会组织员工进行岗前集中培训，规范操作流程，提升保供水平，确保供热效率和质量。
擘画新蓝图
抢抓发展新“风口”
推动能源转型、实现碳达峰碳中和目标，能源是主战场，电力是主力军，电网是排头兵，大力发展风能、太阳能等新能源是关键。
新疆油田公司始终坚持绿色低碳战略引领，将绿色企业创建作为实现高质量发展的重要抓手。在此背景下，近年来，公司全力聚焦“双碳”目标，以确保能源电力安全为基本前提，以最大化消纳新能源为主要任务，以坚强智能电网为枢纽平台，积极构建并完善油田新型电力系统，加快形成绿色竞争优势，努力成为奉献清洁能源、推动绿色低碳转型和实现油田绿色发展的中坚力量。
公司积极筹划、主动出击，拓展新能源产业发展“新蓝海”。目前，已在多个项目建设中取得实质性进展。与地方政府寻求合作，已获取保障性和市场化指标97万千瓦；助力油田生产建设“电气化”，降低对传统能源的依赖，截至3月底，已完成“电代油”钻井10口、正钻井19口、压裂井15口。
除了正在推进的新能源项目，公司目前已编制完成多个“源网荷储”一体化项目设计方案，项目落地后能够进一步促进油气生产、炼油化工与新能源之间的融合发展。
在加快电力建设的同时，公司十分重视完善电网建设，加快推进油田电网电压等级提升等新能源配套项目，努力提升油田电网消纳能力、调峰能力、承载能力，畅通新能源业务发展的道路，并积极推动超超临界燃煤机组项目，努力通过采用传统能源清洁化利用新模式，实现“风光火储一体化”现代能源体系的建设目标，推动新疆油田高质量发展迈上新征程。
人才有保障
满足发展新要求
2023年是国企新一轮三年改革的启动之年，人才队伍建设是国企改革中的关键一环。近年来，公司始终将人才队伍建设放在重要位置，围绕“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”，抓紧完善人才培养选拔机制，以一流人才队伍保障企业高质量发展。
按照分层分类、全面覆盖的原则，公司重点抓好中层领导、中青年干部以及经营开发、项目管理、安全生产等专业人员的培训教育。为满足电力“源网荷储”一体化和多能互补发展，建立人才“蓄水池”，搭建多个平台发挥导师带徒、技师工作室作用，加快培养发供电基础专业人才。针对新能源项目，定期开展“新能源+”技术交流业务会，促进人才快速成长。
实施高层次人才“引进+培养”模式，公开招聘新能源、电力工程专业高端人才，加大“双一流”重点院校毕业生引进力度。依托企业与高校联合培养模式，加大培养选拔力度，为高端技术人才赋能；在公司重点项目和重大工程技术攻关中大胆启用人才，通过给任务、压担子，积累经验、夯实责任，旨在培养一批熟悉核心专业技术，懂经营、懂安全、懂市场的复合型人才。
作为新疆油田公司内部市场化试点单位，在上级部署下，公司以目标管理和全面预算为基础，全面划小核算单元，落实以“四多四减”为核心的阿米巴经营管理模式，在公司内部构建模拟市场交易机制和价格体系，实行价值链管理，推动节支降耗、开源增收。通过实施《企业内部市场化工作方案》，落实各单位市场化考核指标，制订基层单位利润分析标准表格，强化岗位贡献和价值，促使员工强化价值创造观念，自觉围绕效益提升岗位工作质量，激发为电奉献、共同发展的内生动力。
构筑“同心圆”
走好电力“赶考路”
企业文化是企业发展的灵魂，企业文化对一个企业的发展发挥着重要引领作用。因此，在业务高质量发展的同时，面对市场重组、人员合并的巨大变化，公司的企业文化理念如何塑造、提炼和传播，成为一道摆在公司党委班子面前的难题。
抓住“关键节点”，难题自然迎刃而解。近年来，公司发挥企业文化引领战略选择、引导发展方向、凝聚员工队伍、增强企业核心竞争力、激发企业内生动力的作用，着力丰富企业文化建设内容，不断深化企业文化建设内涵，坚持多措并举分阶段、分步骤有序开展企业文化宣贯系列活动，引导全员形成强大向心力，秉持“同呼吸共命运”的价值理念，为企业高质量发展提供坚强思想保证。
公司把抓好企业文化建设作为提升核心竞争力的重要举措之一，按照新疆油田公司党委决策部署，开展了主题教育活动。2022年深入基层开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，共开展宣讲60余场次，受众2000余人次，报送主题教育信息60条，以学促干、以干促学，获得新疆油田公司“春季百日劳动竞赛”流动红旗，激发了全员勇于作为，争创一流的工作热情。
不忘历史才能开创未来，公司组织开展电力文化探源工程，寻找文化之根，全面梳理企业（团队）精神、文化（管理）理念，挖掘和保护公司历史文化和珍贵老物件，共征集老物件30余件。同时加强文化平台建设，开展“书香电力”读书活动17场次，600余人次参与其中。
公司始终强化总目标意识，共签订维护稳定和平安建设党支部责任书17份，开展主题宣讲2场117人次，组织国家安全教育38场451人次；开展民族团结一家亲活动，组织联谊58场次，入户走访5815人次，为结对亲戚办好事实事413件次。开展救助帮扶11人次，组织爱心捐款活动，形成了团结协作、友好互助的企业文化。
蓝图已经绘就，笃行方能致远。站在新的历史起点上，公司将在新疆油田公司党委的正确领导下，勇担使命、锐意进取，充分发挥国有经济主导作用和战略支撑作用，为新疆油田健全完善绿色低碳循环发展体系，全面建成世界一流两千万吨综合性能源公司作出新的更大贡献！