6月27日，新疆油田公司基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合经验交流会暨“两优一先”表彰大会召开，系统地总结、推广了公司基层党建与基层管理融合发展的鲜活经验。

今年以来，新疆油田公司深入学习宣传贯彻党的二十大精神，认真贯彻集团公司党组以高质量党建引领高质量发展的工作要求，找准基层党建与生产经营有效结合点，深入推进“三基本”建设与“三基”工作有机融合，聚焦思想、组织、队伍、机制、考核五个方面，高质量推动基层党建与基层管理融合发展。

强基础，以基本组织强化基层建设

治国安邦，重在基础；管党治党，重在基层。大抓基层既是党的优良传统，也是石油企业的“传家宝”。新疆油田公司始终把规范和建强党支部作为筑牢基层战斗堡垒、提升组织力的重要基础。

今年以来，新疆油田公司按照中国石油天然气集团有限公司“四同步、四对接”要求，依托生产经营单元建立基层党组织，将党建工作与业务工作、难题攻关等紧密结合，实行一体化组建、一体化运行、一体化考评，探索推行党小组和生产经营班组融合共建新模式，进一步激活基层党建和经营管理的“神经末梢”。

为充分发挥党小组和班组强管理、抓业务的双重作用，新疆油田公司持续推行党政班子一体化，将符合条件的行政班子成员全部纳入党支部委员会，实现党小组长和班组长“一肩挑”，做到党政同责、齐抓共管、领导有力。

不仅如此，新疆油田公司持续做好“阿米巴”经营模式的引进、消化、吸收、再创新工作，创造性地将“阿米巴”经营模式有效融入基层党建“三基本”建设与“三基”工作中，推动党建工作与生产经营深度融合互促，为高质量发展提供强大引擎。

作为员工平均年龄达45岁的“大龄”作业区，重油开发公司采油作业二区党支部坚持“开发精细化、资源集约化、属地责任化”的管理理念，积极推行“阿米巴”经营管理模式。根据不同开发方式、开井数、单井日产和油汽比等特征，该作业区党支部将产量、成本、利润按照各15%的权重科学分解到四级单元，与各班组长签订“责任状”。

“这个‘责任状’与过去相比，最大的变化就是让班组长明白，‘责任状’里的每项内容都变成了具体的指标，每项指标都将成为班组工作奖罚的依据。”该作业区党支部书记付志说。

2023年1至4月份和去年同期对比，该作业区油汽产量提升了1.8%，吨油耗电下降了9.4千瓦时，阶段创效超2300万元。

重教育，以基本队伍带动基本功训练

一直以来，新疆油田公司注重深化思想融合，以党的理论强化政治引领，把为党工作、为油奉献的思想理念融入思想政治工作全过程，厚植全体员工石油工人心向党的政治本色，持续深化党史学习教育，加强石油精神教育再学习再教育再实践，推动全员知史爱党、兴油为党。

新疆油田公司持续用好思想政治工作“传家宝”，深化党建“三联”，坚持“五必访、六必谈”，落实“一人一事”思想政治工作，引导全员与企业同呼吸共命运。

紧贴企情时事、热点难点问题，新疆油田公司定期组织开展“党支部书记进党校”活动、集中轮训班、资格认证考试，策划举办党支部书记论坛，提升基层党支部书记履职能力，推动提质赋能。

伴随着新型采油管理区建设的快速推进，采油二厂运行维护一中心如何让原本职责单一的采油工加快转变为集采油、仪修、电工于一身的复合工种？

该中心党支部根据员工不同的年龄层次和技能水平，通过培训学习、一对一帮带、轮岗锻炼等多种方式，分级分类进行精准培养。经过高频次、全覆盖的培训，82名操作员工已全部掌握自动化操作技能。目前，该中心高级工及以上员工占比已提升至84%。

近三年，新疆油田公司持续加大工人党员发展力度，坚决消除党员空白班组，实现“业务发展到哪里，党组织就覆盖到哪里”，主营业务班班、站站见党员，着力打造基层党组织与生产经营单元联管共建机制，目前，工人党员约占发展党员总数的30%。

2022年，应急抢险救援中心（消防支队、工程技术公司）工程技术三分公司党总支成立的“党员突击队”，经过近20天、10余次方案论证，逐一攻克了施工井地层渗透率低、钻遇率低等技术难题，将连续油管定向脉冲射流耦合压裂改造技术首次带入大庆市场，打响了新疆油田公司在大庆油田用技术服务市场的“第一枪”。

今年4月，“党员突击队”再次出征大庆，合同金额由去年的200万元增加到1053万元，创造出新的佳绩。

促提升，以基本制度规范基础工作

党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。

2021年，在建党100周年、全国国有企业党的建设工作会议召开5周年之际，中国石油天然气集团有限公司党组创新提出《关于推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的指导意见》，为新疆油田公司基层党建工作指明了方向。

今年以来，勘探开发研究院非常规研究所党支部以“3+1”融合做法为实践载体，探索推进基层党建与重大任务、人才培养、文化建设方面“水乳交融”，使党小组活动与完成公司提质增效目标任务、增强核心竞争力融为一体，高质量推进非常规油气资源开发产能建设。

今年年初，新疆油田公司通过建立党支部委员基本任务清单，明确党建与生产经营基本考核指标，将生产经营业绩指标按20%至40%的权重纳入党支部考评，党支部考核结果按10%至30%的权重纳入绩效考核，进一步压实“一岗双责”。

新疆油田公司把落实岗位责任制作为今年“三三融合”的重点，组织完善全员岗位职责，开展“四强四促”岗位建功、党员与员工结对上岗活动，引导全员比能力、比作风、比贡献。通过建立党务干部学业务、行政干部学党建“双向”培训机制，公司将竞技比武、实操训练、应急演练等与党员教育培训结合起来，推进业务技能培训与思想政治教育融合互促。

通过优化完善《公司充分发挥党员先锋模范作用实施意见》，新疆油田公司积极搭建党员责任区、党员示范岗、党员突击队等党员作用发挥平台，从民主测评、工作业绩、群众评价等三方面，按照5:3:2的权重量化党员作用发挥，激励广大党员当先锋、创一流，持续提升党员创造力和凝聚力，增强党组织战斗堡垒作用。

聚焦主业主责，围绕“转观念、勇担当、强管理、创一流”理念，新疆油田公司常态化开展提质增效大讨论活动和群众性劳动竞赛，引导全员学习运用“阿米巴”经营理念和强矩阵管理模式，推动油田规模效益增储上产。