12月6日至8日，新疆油田公司召开2023年油气田开发技术交流会，15家单位围绕油气田开发11项技术专题进行了49个报告的交流汇报。公司执行董事、党委书记方庆参加交流会，公司总经理、党委副书记魏兆胜提出工作要求，公司副总经理艾尚军主持首末两场报告会。

交流会是在新疆油田公司干部员工持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、油田公司全面落实集团公司各项工作部署的背景下召开的一次重要会议，旨在通过深入沟通和交流，进一步认真贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神和集团公司党组决策部署，高质量做好评价产能一体化、老油田稳产上产、打好关键核心技术攻坚战，动员广大干部员工解放思想、转变观念、凝心聚力、攻坚克难，全力推动油田开发工作再上新台阶。

新疆油田公司油气生产单位、勘探开发研究院、工程技术研究院（监理公司）、实验检测研究院的技术专家围绕“油气藏评价产能一体化”“产能方案编制”“压舱石稳产技术”等专题技术进行了深入交流，互相交流借鉴在油气田开发方面取得的主要技术成果，展示各类油藏开发技术及典型经验做法，共同研究油气田开发存在的共性问题，探讨油气田开发技术发展方向，更好地促进油气田开发技术水平再上新台阶。

魏兆胜充分肯定此次交流会取得的成效，分析了公司油气田开发的优势和面临的形势任务，并就进一步解放思想、转变观念，全力做好油气田开发技术升级换代提出了六方面要求：

一是牢固树立经营油藏的理念，深化非常规油藏技术研究，推动实现效益建产。要坚持精细评价，落实规模效益储量，保持SEC储量替换率大于1；要树牢“全生命周期经营油气藏”理念，注重“储量、产能、工艺、经济”全链条评价；牢固树立“方案优化就是最大的效益”理念，坚持地质工程一体化、强化方案设计源头优化，开发方案要本着“双提双降”的原则，提高单井产量、提高采收率、降低单井投资、降低运行成本，实现整体优化、系统优化、多专业融合；加大非常规油气藏气驱开发实验、深层水平井钻进提速、非常规水平井提高采收率等关键核心技术攻关。

二是以“老油田压舱石工程”为抓手，深化老区稳产技术攻关与推广。要认真学习大庆油田的“开发文化”，学习大庆油田的“三老四严”精神和“四个一样”“五个不等于”“岗位责任制”“六分四清”开发工作机制和宝贵经验，围绕“控制递减、提高采收率”这两条主线，扎实推进稀油注水“六分四清”工作要求及欠账治理，加快推进实施注水提质3年行动方案，要着眼长远开展井筒治理；稠油突出质量、效益与低碳发展，攻关“以气换汽”“以电代气”绿色低碳开发技术；开展长停井治理方案研究，建立长停井治理项目池；增产措施要更加注重油藏长效措施治理对老油田压舱石工程的支持，要形成措施的主导技术，确保“综合不递减”。

三是以“提高采收率工程”为抓手，深化老区提采技术攻关与推广。要围绕新疆油田的地质特点，打造具有新疆特色的提高采收率工程，构建主力油藏提高采收率技术体系，持续推进中高渗透砾岩油藏化学驱、稠油转方式、非常规油藏气驱三大技术体系建立，要科学严谨布局，按照成熟技术规模推广、接替技术完善配套、储备技术加快攻关三个层次，形成具有新疆油田特色的提高采收率技术迭代升级体系。

四是强化工程技术创新，破解高质量发展“卡脖子”技术。加强顶层设计，牢牢把握“四个面向”要求，从支撑当前、引领未来两个维度，锚定制约主营业务发展的技术瓶颈和关键问题，明确技术攻关方向和突破口，特别是在落实戴厚良董事长提出的“万米深井科探、预探工程”“页岩油气、深层煤层气革命工程”“老油田采收率提高工程”等上落地见效，要加快页岩油钻井压裂的技术迭代与升级，要树立“钻井提速无极限”“压裂提效无极限”的理念，真正实现效益建产。

五是聚焦高效配套，提升地面系统服务保障能力。强化科技攻关和方案源头管控，突出规划引领和对标提升，抓好八区530CCUS先导试验站及玛18注烃气先导实验地面配套工程投运。

六是加快融合发展，巩固高质量发展绿色根基。全面贯彻落实国家“碳达峰、碳中和”目标和集团公司“绿色行动”三步走战略，要加强碳源掌控，与北疆高浓度碳源企业强化合作，在内部推进低浓度碳捕集低成本技术调研与攻关，稳步推进输碳管网建设。

新疆油田公司副总师以上相关领导、企业首席专家、机关业务主管部门，公司所属生产单位开发技术负责人以及相关业务骨干参加会议。

油气田开发技术升级换代该怎么做？

1是牢固树立经营油藏的理念，深化非常规油藏技术研究，推动实现效益建产

2是以“老油田压舱石工程”为抓手，深化老区稳产技术攻关与推广

3是以“提高采收率工程”为抓手，深化老区提采技术攻关与推广

4是强化工程技术创新，破解高质量发展“卡脖子”技术

5是聚焦高效配套，提升地面系统服务保障能力

6是加快融合发展，巩固高质量发展绿色根基