7月31日，石西石炭系水平井SHW20井顺利完井，标志着该区块钻井提速阶段成效再上台阶。图片由新疆油田公司开发公司提供

截至9月1日，开发公司完成体积压裂79井1003级，超计划20井243级，压裂协同效率4.3级天，同比提升5%。图片由新疆油田公司开发公司提供

开发公司员工正在现场开展录井队伍专项检查。图片由新疆油田公司开发公司提供

5月18日，乌42井区WHTW4002井二氧化碳前置压裂作业顺利完成，标志着开发公司2023年二氧化碳前置压裂保供项目全面上线运行。图片由新疆油田公司开发公司提供

3月28日，开发公司员工在钻井现场开展工作指导。图片由新疆油田公司开发公司提供

12月11日起，新疆油田百里油区大雪纷飞，寒潮突至。为守住民生用能底线，坚决扛起保障冬供责任，新疆油田公司开足马力，加大生产力度，全力保障天然气供应。

为做好冬季保供，新疆油田开发公司将在明年1月底前，新投产10口天然气井。截至目前，已投产的7口井日产天然气达43.7万立方米，还有3口井正在进行地面施工，即将投产，开发公司天然气保供各项工作正常推进。

实际上，早在今年年初，开发公司就已经将“保建产、保上产、保安全”作为一项重点工作，提前开展方案编制和前置项办理，统筹推进新区上产、老区稳产和系统配套工作。

作为此项工作的执行单位，开发公司生产运行科全体员工秉承“提前介入、主动延伸、迅速启动”的工作原则，靠前服务，一体化推进业务融合，积极统筹管理前置项办理和生产运行业务，紧密跟踪地质、地面方案到位和征地、水土保持申报情况，结合生产需求，精准发力，高效推进各项工作，用主动作为和积极进取铺平新疆油田公司产能建设建产高速通道，保障新井及时上钻、投产。

赶进度，抢产量

产能建设火热进行

今年1月29日，克拉玛依油田仍是一片冰天雪地。凛冽的寒风中，一区HW1137井正式开钻，成为开发公司今年产能建设任务中开钻的首口水平井。

“一年之计在于春。与2002年相比，今年，新疆油田钻井工作的开启时间提前了12天。”新疆油田公司开发公司生产运行科科长尹虹橙介绍，围绕新疆油田公司年初制订的产能建设目标，开发公司抢先抓早，积极推进各项重点工作，该科室上下撸起袖子，卯足干劲，压实各环节责任，保障钻井、压裂与新井投产过程无缝衔接。

起步决定起势，开局紧连全局。

在这种“赶早抢产”的热潮中，2月12日，白866井顺利启动试油，较2022年首次试油提前了30天；2月28日，位于古16北井区的HW95030井启动水平井体积压裂，较2022年提前了11天。

“这些工作能提前10多天甚至1个月开展，一方面得益于我们早在2022年9月前后就已经制订完成了2023年的产能建设方案，为今年全年工作绘制好了蓝图。”尹虹橙介绍，另一方面是2022年11月初至今年3月底，新疆油田公司为消除冬季原油产量“凹兜”，掌握油气生产增效主动权，开展了为期5个月的冬季稳产劳动竞赛，为今年的夺油上产交响曲奠定了热烈激昂的基调。

开发公司产能建设各项工作正是在这样的氛围中全面展开。而且，这样的势头一直保持着。

今年从5月1日至8月31日，新疆油田公司开展了夏季上产劳动竞赛，结合集团公司下达的利润、产量、成本等关键指标，将任务目标逐层、逐级进行分解。

竞赛目标旗帜所指，就是前进的方向。开发公司通过加强钻机组织，持续推进钻井提速、压裂提效——

到5月底，开发公司累计开钻118口井，完钻80口井，完成进尺25.42万米，分别完成劳动竞赛阶段任务目标的101%、114%和104%；累计完成了29井397级的体积压裂，与竞赛阶段指标持平；累计投产油井72口，日产水平是298吨，较竞赛阶段任务目标超产18吨；累产原油2.04万吨，完成竞赛阶段任务目标的106%。

今日事，今日毕

运行工作形成闭环

“我们多口井的钻井工作已经完成，现在希望压裂队伍能及时到位。”7月24日，在开发公司生产日会上，第二项目经理部和准东项目经理部的参会人员不约而同地反映了所在区块油井已经完钻或即将完钻，压裂队伍却不够用或没能及时跟进的问题。

压裂是油田开发中的关键一环——油井完钻后，早一天进行压裂，就能早一天投产。今年新疆油田公司的夏季劳动上产竞赛期间，正好也是油田生产的“黄金季”，各区块的完钻井数量激增，压裂工作一度出现了“满负荷”状态。

像这样的现场问题，在开发公司的生产日会中屡见不鲜。

开发公司生产运行科地质运行管理人员殷杰介绍，由于该公司一线单位所在位置比较分散，且距离克拉玛依市区较远，而现场的生产运行片刻不可停歇，生产日会制度便应运而生。

每天10时，开发公司生产运行科都会召集该公司各项目经理部和相关科室，以“线上+线下”的方式召开生产日会，帮助现场快速解决问题，不让信息沟通因素影响上产的进度。

在7月24日的日会上，该公司参会领导和工程科相关人员立刻进行协调，先行安排公司内部可以调动的压裂队伍。对那些一时无法协调解决的压裂需求，会后，责任科室及时将当时急需压裂的完钻井数量、各井所在区块等信息进行整理、汇总，即刻上报至新疆油田公司有关部门。

“向下收集资料，向上汇报进展，在公司生产流程中，我们生产运行科起着承上启下的作用。”殷杰介绍，开发公司生产运行业务实行全流程闭环管理，在这一流程中，该科室的工作是其中关键的一环。

“生产运行是一项综合性业务，涉及地质、钻井、采油、地面等多个方面，不仅要统筹协调管理，更要为生产一线做好服务。”殷杰介绍，尤其在生产旺季，该科室每天要及时收集大量数据，进行整理和核对，经横向、纵向对比分析后形成日报，向开发公司领导、各专业科室以及新疆油田公司开发事业部等进行精准报送，帮助各专业科室找准管理重点，助力公司领导及时准确完成生产决策。

流畅的信息沟通和问题的迅速解决，让开发公司在8月31日新疆油田夏季劳动竞赛结束时，交出了一份亮眼的产能建设“成绩单”——

完钻产能井207口，完成竞赛目标任务计划的104%；投产油井194口井，竞赛目标完成率达107%；原油日产水平为955吨，完成竞赛目标任务的104%；累产油量为9.05万吨，竞赛目标完成率为105%。体积压裂方面，在竞赛期间共完成79口，超竞赛目标任务22口，完成率达139%。

打“头阵”，探好路

前置项办理当“先锋”

如果说开发公司生产运行科地质运行管理是承上启下的连接纽带，那么该科室前置项办理工作就是开发公司一切工作开展的前提。

据开发公司生产运行科副科长廖幸介绍，顾名思义，前置项办理是指在油田开发项目动工之前，需要进行的环境影响评价报告、征地、水土保持等方案编制以及将形成的方案提交至政府相关部门，取得许可批复的过程。“简单地理解，就是在正式钻井前的各项手续审批准备工作。”

“开发公司承担着新疆油田公司半数以上的产能建设工作，征地等前置项的办理是国家要求油田项目开工前必须履行的‘规定动作’，就像一个楼盘在破土动工前，开发商必须先行取得楼盘所在地的土地使用权。油田开发也类似。”廖幸说，而且，这项工作每个环节都有规定的完成期限，一旦哪项工作未能按时完成，后续的钻井、压裂等便无法开展。

“如果将正式开钻等工作比作一支军队的开拔，前置项办理就是‘兵马未动’前勘察地形、掌握‘战场’格局的‘前哨战’。”廖幸说，为了保障油田开发“主力部队”顺利抵达“战场”，及时“安营扎寨”，该科室负责前置项办理的工作人员就要当好“急先锋”，提前“扫清障碍”，确保后续工作没有后顾之忧。

今年，该科室前置项办理团队紧紧围绕评价和产能部署，以“提前一天也是进步”的工作理念，创新工作方法，提升办理工作效率。结合建成的前置项申报系统，该团队的前置项办理工作从申报、办理流转到成果发布，实现了项目数据的无缝衔接，同时，让前置项办理流程“节点可追溯、过程可跟踪、动态可查询”。

从细致梳理前置项业务办理进展，到集中完成各类报审材料的编制，该团队全力以赴，严格内部资料审查，争取实现“报出即是终审”目标，避免报审材料反复修改。

根据生产需求，该团队合理优化报审顺序，确保更多钻机能顺利上钻。同时，安排专人跟进审核等节点进度，定期报告进展，简化付款流程，力争压缩办理周期，为早日上钻赢得主动。

守红线，筑底线

优化办理工作流程

开发公司前置项办理团队成员杨波从事水土保持办理工作即将满7年。在他看来，想要做好这项工作，必须“双商”（智商、情商）同时“在线”。

“相比其他工序，前置项办理过程中，尤其是征地和水土保持，因其工作链长、业务节点多，办理过程中需要遵循的法律和规章制度不仅比较专业，而且条款也比较多。”杨波解释说，再加上为了产能建设顺利开展，一般来说，每年3月之前，办理人员就必须完成所有井的征地和水土保持审批工作，时间紧、任务重。因此，办理人员必须要具备较高的专业素质。

“情商高，则是因为前置项办理需要到不同的政府部门履行申请、报批等手续，办理人员每天都要接触大量的人和事，这都需要具备良好的心态和成熟的沟通技巧。”杨波说。

以征地办理为例，廖幸补充说，在开发公司初步选定了油井开发区块位置后，就要进行勘界。按照我国法律有关规定，勘界工作需请第三方机构来认定。办理人员要根据勘界结果，明确所选地址被认定为林地、草地还是耕地等具体用地类型后，再按照用地类型，到不同的政府部门来办理征地事项。

“由于新疆油田公司开发区块遍布准噶尔盆地，除了克拉玛依市，涉油地区涵盖自治区4个地州、17个县市，每个州、县的土地或水土保持等规章制度及流程都不尽相同，一旦个别地区的标准繁多，就会造成办理周期延长，影响后续工作开展。”廖幸说，因此对于前置项办理工作来说，守住法律法规这条“红线”是重要的前提。

“此外，仅前置项办理，我们每年至少要起草编制600份合同，还需在网上进行立项审批，同时完成合同送签和票据回收等手续，与之相关的事务千头万绪，相当繁杂。”廖幸说，为了确保产能建设按期按计划实行，该团队每年都会根据任务倒排各事项的办理期限，落实好每个关键办理节点，以高效的办理筑牢“效益建产”底线。

在这一过程中，面对各类难题，前置项办理团队总是迎难而上，及时编制相关用地、征地方案，并与井位土地所属政府部门和使用者签订协议，同时随时跟进，密切沟通，不但提高工作效率，重点实施井的关系协调率持续保持在100%，有效保障了开发公司“钻机不等井位”的提质增效目标。

奋斗是最鲜明的底色，实干是最嘹亮的号角。回首2023年的工作，开发公司生产运行科全体员工使命在肩，担当为先。未来，该科室将继续秉承“地质工程一体化”“技术经济一体化”等“一体化”理念，接续好势头，整装再出发，以加倍的奋发有为，推动实现钻井提速、压裂增效再上新水平。