竞赛时段

4月1日—6月30日

竞赛目标

“三项工作”保增量

高效增储、效益建产、老区上产

“四个基础”控递减

精细注水、优化注汽、提高开井率、合理开发秩序

开发指标“十项提升”

SEC储量替换率、自然递减率、含水上升率等十项指标

一年之计在于春，夺油上产正当时。自4月1日开始，新疆油田春季上产劳动竞赛全面展开。

为抢抓春季上产有利时机，提高生产运行效率，全力打赢效益开发攻坚战，夺取上半年主动权，进而赢得全年生产主动，新疆油田在全公司范围内开展了这次春季上产劳动竞赛。

此次春季上产劳动竞赛将历时3个月，预计6月30日结束。按照“解放思想、改进工作，开创新局”的总要求，竞赛聚焦油气产量目标、围绕SEC储采平衡这条主线，突出“重点工程”引领，抓实高效增储、效益建产、老区上产“三项工作”保增量，筑牢精细注水、优化注汽、提高开井率、合理开发秩序“四个基础”控递减，实现开发指标“十项提升”（SEC储量替换率、自然递减率、含水上升率、油井开井率、水井开井率、稠油油汽比、注水合格率、压裂效率、井下作业效率、躺井率等十项指标），力争到6月底实现时间过半、油气产量任务过半，牢牢掌握全年生产主动权。

为加强竞赛组织领导，新疆油田成立了由主要领导任组长的劳动竞赛领导小组，负责竞赛期间的方案制定、运行协调、考核奖惩等。领导小组下设办公室，负责春季上产劳动竞赛期间的具体组织协调工作。各单位围绕竞赛目标，积极制定本单位劳动竞赛方案、运行计划，并按月、旬、日，落实责任到科室、站队和个人，确保各项保障措施、施工队伍、物资材料等保障到位。同时，严肃做好施工运行中的安全生产，保障各项工作质量、安全、效率和效益。

春季上产劳动竞赛期间，新疆油田公司力争生产原油和天然气比年初制定的计划有所增加。同时，措施增油量、新投井产量、新投井数、措施工作量、优化注汽井次、注水工作量、井下作业、注水量、井下维护作业队伍、开井数等均比年初计划有所增长，同比去年则大幅增长。

为充分调动大家参与的积极性、主动性，高质量推动竞赛顺利进行，新疆油田公司油气开发和生产运行部门特制定了竞赛奖惩政策，以与油气生产相关工作量考核为重点，并对组织不到位、没有达到计划要求的进行相应扣罚。

在整个竞赛过程中，新疆油田公司两级机关部门将深入到施工现场和生产一线，认真检查和指导，协调解决制约问题，并全力做好协调服务保障。同时，还将充分发挥门户网站、报纸、电视、新媒体等宣传平台传播优势，加大对劳动竞赛期间涌现出的先进人物、先进事迹的宣传力度，营造全员干事创业的奋进氛围，推动劳动竞赛高效运行。