截至6月30日，新疆油田公司准东采油厂原油生产完成年计划的50.9%，天然气交气量完成年计划的53.5%，顺利达成油气生产“双过半”的目标。

上半年，准东采油厂聚焦“六个牵引”，坚持科学统筹、实干为要，通过冬季稳产打基础、春季上产抢时率等一系列有力举措，实现了时间过半，任务“超过半”的佳绩。

优化建产模式

以“开门红”拼“全年红”

今年年初，准东采油厂成立了冬季稳产领导小组，下设6个项目组，提前编制13个冬季稳产方案，以“强方案、重基础、抓落实、保三率”的工作基调，抓实系统保障、冬防保温、井下作业效率、清防蜡和降回压等5项工作，确保了冬季生产的稳定运行。其中，开井率达到71.3%，躺井率降低0.26%，单井回压降低0.2MPa。

春季上产期间，准东采油厂按照新疆油田公司“解放思想、改进工作、开创新局”的总要求，围绕油气生产“一个目标”，突出“重点工程”牵引，抓实半年SEC评估、效益建产、老区上产等“三项工作”，筑牢精细注水、提升开井率以及抓牢基础管理等“三个基础”，最终实现阶段自然递减率、含水上升率、油井开井率等6项开发指标全面提升。到一季度末，该厂生产原油和天然气交气分别完成计划的100.1%和109%。

抓实重大工程

推进油气增储上产

上半年，准东采油厂以SEC储采平衡、老油田“压舱石”工程、火烧山注水示范区建设、天然气加快发展等九大工程为核心，抢抓油气上产黄金季，全力以赴、踩足油门，推动油气稳产增效。目前，各项工程进度均已过半。

在老油田“压舱石”工程中，准东采油厂通过对老油田进行分类分治和综合调整，实现了稳产上产目标。上半年措施工作量完成率达206%，注水工作量完成率达到112%，进一步夯实了油田稳产根基。此外，通过实施增气工程，白家海凸起实施措施井4口；火烧山二期设备扩容和沙南系统优化使日增天然气交气量显著增长，天然气商品率从2023年的66%提升至82%。

同时，准东采油厂积极开展“春雷行动”，主要围绕“富油气区带”“白家海凸起煤岩气”两大领域加快评价产能，计划实施探评井7口，已完钻6口。同时，围绕火烧山油田H4油藏新钻产能井19口，积极做好“地质交底、产建协调”，实现从钻井到投产“无缝衔接”，目前已投产8口。

强化安全管理

提高风险防控能力

安全生产一直是准东采油厂中心工作的重中之重。上半年，通过推动“双防”建设，狠抓风险控制力，该厂采取“网页发布+系统公示+大屏滚动+手机推送”的方式，每日公示许可作业信息，并对作业风险级别进行区分，落实风险分级管控要求。

同时，准东采油厂根据风险等级和岗位责任开展隐患分级排查和网格化管理，切实做到责任到人。仅半年时间，在该厂开展的2400余项许可作业中，各层级即发现、查改隐患108项，各类监督检查发现隐患323项，实现了风险可控，现场本质安全得到有效提升。

为推进QHSE风险防控机制建设，准东采油厂在全厂推广彩南履评模式，重新修订厂评估方案，优化“两册”内容，整合79个岗位职责，制订、修订17项操作规程，并新增362幅业务、工艺流程图。创新运用“七步法”评估方式，确保了评估结果与岗位能力要求更加匹配。通过这一举措，从管理层到操作层的员工队伍履职能力得到进一步加强，企业发展基础得到进一步夯实。

成功不是一蹴而就，而是源于日复一日的努力和坚持。在接下来的工作中，准东采油厂将围绕全年工作计划和产量任务，一是继续聚焦“六个牵引”，持续强化新井抢投、措施增产，优化注水管理、安全管控、隐患排查等工作，夯实稳产上产基础；二是以点带面，提升基层标准化管理水平，高标准完成阶段重点工作任务，提升现场本质安全水平；三是认真落实新时代党的建设总要求，坚持以政治建设为统领，把政治优势转化为推进油田高质量发展的强大动力。准东采油厂将坚持“解放思想、改进工作、开创新局”，为完成全年生产任务目标不懈努力。