员工正在对计量站闸门进行紧固和修复，防止跑冒滴漏隐患发生。新疆石油报通讯员 明川 摄

石西油田作业区采油运行维护中心在“阿米巴”管理创效中打出多套“组合拳”，通过建立全员责任制——由“被动式”管理向“主动式”经营转变，该中心有效激活各班组生产运行单元，一支“主动经营、仔细算账、注重效益”的高效经营团队正活跃在采油一线，由此形成的创效合力让他们交出了一份提质增效的优秀“答卷”。

调整工作模式

该中心以“领导小组+现场专班”工作模式，即主要领导负责整体工作的策划组织和监督实施，各班组结合实际划小“阿米巴”单元，两者同向发力，将“阿米巴”工作推向深入。

上半年，该中心摸排并实施了套管替液捞油6井次，累计增油27.3吨；制作抽油机平衡块400块，节约成本7.1万元；利用降级油管、旧阀门、旧考克、旧分离器临投MBHW1103、玛中601H两口井，节约新材料费用1万元。

抓好节电工作

该中心通过“打包”管理定时启抽井，持续抓好节电工作。自5月21日起，SH3006井开始定时启抽以来，每天仅抽两个小时，平均节电66度/天，截至目前已节电4800多度。截至本月初，在“阿米巴”经营管理模式下，这批启抽井已累计运行天数达3229天，共节约电费23.87万元。

奖惩激励到位

“每一滴油都要创造价值”“每一个人都要成为创效主体”“省出来的就是赚到的”……在这些理念的推进下，该中心将有关安全生产和提质增效的13项指标层层分解，落实专项负责人，再将具体指标分解到班组、细化到个人，严考核、硬兑现，使2024年员工上半年考核奖励增幅明显，充分体现出了多劳多得、多效多得，做到奖惩激励到位。

强化属地管理

安全是最大的效益。在推行“阿米巴”各项工作中，该中心始终把安全工作贯穿于直线责任与属地管理的全过程。定期组织相关技能培训以提高员工的业务素质。现场施工本着“谁验收、谁签字、谁负责”的原则，扎实做好现场作业管理，确保属地“阿米巴”安全高效。

节能环保“双赢”

上半年，该中心共完成了6口井的光伏发电，投运太阳能光伏组件37组，1天按有效光照4小时、1年按200个有效光照天数计算，年发电量预计可达14800度，减少CO_2排放47.73万公斤，与此同时，还可每天节约单井柴油费用约2000元，实现了节能和环保效益“双赢”。