初秋时分，戈壁油海，云淡风轻，正值油气上产好时节。

在准东采油厂火烧山作业区李晓华站，该站党支部书记白凯凯巡查完联合站后，开始制订近期的工作计划。

李晓华站获评集团公司HSE标准化先进基层单位后，站内员工在站前合影留念。图片由准东采油厂提供。

“李晓华站不仅留下了老一辈石油人苦干实干、筚路蓝缕的身影，更激励了一大批石油青年解放思想，勇闯油气保供路。虽然李晓华已不在站里工作，但他作为行业内的一面旗帜，身上的劳模精神仍然闪耀着光辉，在站内薪火相传。”白凯凯说。

历经30余个春秋，李晓华站始终屹立在戈壁深处，如同坚守在站内的石油人一样，饱经风霜，却更加挺拔。

打造“虚拟之家”

凝聚团队力量

李晓华站于1988年底建成投产，1994年与火烧山输油队、注水队和保温队三队合建为火烧山联合站，2011年由新疆油田公司命名为李晓华站。

1998年8月，28岁的李晓华来到火烧山联合站，任站长兼党支部书记。

该站距准东采油厂生活基地180公里，生产一线员工住在集体宿舍，一年有一半的时间远离家庭和亲人。上班期间，员工家中难免会出现各种紧急情况却分身乏术。

“能不能让大家团结起来，相互帮助？”有了这样的想法后，李晓华立即行动，组织站内党员干部成立了“虚拟之家”互助小组。员工中谁家里有事，大家一起想办法解决，就像李晓华常说的那般，“大家朝夕相处，一起吃、一起住、一起工作。不是家人，胜似家人。”

为“家人”排忧解难是李晓华的工作目标。每一个员工的性情脾气、家长里短，李晓华都摸得门儿清。大伙儿说他是“婆婆”，操心管闲一样不落，哪个员工家里有困难或亲属病了，他都亲自探望，谁家有婚丧嫁娶，他都特别上心。

经过长时间的经验总结，李晓华提出了“三心”工作法，即做帮助员工的热心人、做关心员工的暖心人、做了解员工的有心人。他还提出了“一二三四五”工作法，大力推行“6S”管理，为员工营造如家胜家的氛围，实现了员工队伍管理从“留其身”到“留其心”的转变。

担任站长期间，李晓华制订了涵盖人事考勤、安全管理、站务公开等内容的“六制一公开”制度，在制度执行中坚持一视同仁，得到了员工的高度信任。

在李晓华的带领下，该站于2001年荣获自治区先进基层党组织称号；2005年荣获中国石油全国能源总工会先进集体称号；2009年被自治区总工会授予“工人先锋号”称号。李晓华则在2010年获评全国劳动模范，2012年、2018年获评中国石油集团十大模范党支部书记。

现在，尽管李晓华已经离开李晓华站近10年，但他的劳模精神、管理理念等精神财富依旧在李晓华站发光发热。

创新管理模式

提升工作质效

高效的管理模式是打造一流站库的基础。

据白凯凯介绍，李晓华提出“以站为家，构建信息化和谐站库”的工作思路，并通过改善基础设施，全力推行信息化建设，顺利实现了生产工艺自动化、动态监测可视化、站务管理网络化、员工培训日常化、现场办公无纸化的目标，从根本上减轻了员工的劳动强度，推动了全站管理水平的提高。

近年来，李晓华站以提高效率、增强活力、提升价值为导向，把效果、效率、效益作为衡量各项工作的主要标准，运用“1233”对标管理法，将各节点参数纳入对标管理指标体系。

站内组织技能专家带队前往其他站库调研，对照各环节参数，并学习优秀管理方法；对优秀站库各参数进行分析，结合自身情况提出整改想法，并根据站库自身设施设备、管线承压等现实条件制订追标对策；通过对标管理法压实各岗位职责，将站库交油合格率作为强化精细管理、强化设备运行管理、强化系统参数管理，实现3大系统指标提升的目标。

2023年，李晓华站交油合格率达100%，站库集输处理单耗达1.59千克标煤/吨，污水处理单耗达0.40KW/m^3，注水用电单耗达5.1千瓦时/立方米，各项指标均处于公司前列。

随着产量的上升，安全管理难度也随之增长。李晓华站自上而下增强安全工作的责任感和紧迫感，严格以体系管理为主线，以建设安全站库为方向，围绕全年QHSE业绩指标，全面构建责任全覆盖、监管无盲区的安全管理网，具体实施突出“严、细、治、实”。

李晓华站全员上下认真严格执行工艺纪律，严格控制工艺参数、报警参数管理；建立风险防控清单，以HSE体系工具为抓手，在现场生产管控中坚决守住“七条红线”；将安全环保治理作为核心工作紧抓不放，强化安全环保隐患的排查工作，并严格把控重大危险源；坚守“站以人为本、人以站为家”的家文化管理理念，将员工健康管理与员工培训考核紧密结合，引导员工树立正确的健康观念。

2023年，李晓华站获评集团公司HSE标准化先进基层单位。

强化人才培养

增强员工能力

人才是油气生产的重要支撑。

李晓华站从员工学习需求出发，制订站队年度培训计划，利用站内练兵场开展“人人都是小讲师”培训活动，突出会生产操作、会异常分析、会设备巡检、会风险辨识、会应急处置“五会”要求，重点针对新转岗、新入职的“两新”员工制订“基础+个性化”培养机制。

李晓华站部分党员重温入党誓词。图片由准东采油厂提供。

“我们结合生产实际，本着岗位大练兵、以岗促学习的原则，改变传统的教学模式，创新了边干边学的‘干着学’培训方式，变被动为主动，让员工快速适应岗位。”白凯凯说。

为充分发挥专家的“排头兵”作用，李晓华站安排站内专家、高级技师、技师等高技能人才开展模拟演练等现场教学，鼓励员工与攻关团队一同完成QC成果，增强员工参与感、成就感、荣誉感。

吾斯曼江·热西提普通话说得不好，书写也成问题，屡次考核不过关。站内高级技师主动与他结成对子，手把手地教他学普通话、学采油基础知识、学基本岗位操作。掌握基本操作后，吾斯曼江·热西提积极参加各类大赛，在短短2年时间内完成了从跨专业转岗的技术小白到高级工的转变。

人才的涌现往往呈现扎堆、集中的特点，李晓华站的维修班也是如此。维修班组与李晓华站同发展、共进步，15名员工中有党员6人、技师3人、高级工11人。维修班于2005年被国务院国资委评为中央企业学习型红旗班组，获得国家专利6项，目前有3项专利正在申报中。

以维修班为依托，李晓华站成立技师工作室，专门解决站内的疑难杂症及厂级、作业区级科技论文、QC成果、挖潜增效项目、创新发明专利等科技任务。

近年来，李晓华站党支部培养的徐千贻、朱成立、刘勇等先后成为新疆油田公司技能专家、技术能手、高级技师，全站为准东采油厂输送各类人才30余人。

截至目前，该站员工完成科技论文100余篇，其中多项成果获得新疆石油协会、新疆油田公司奖项；发布QC成果20余项，有6项成果获国家知识产权专利；通过多年挖潜增效、科技成果、五小成果节约资金2000余万元。

坚持党建引领

打造精品站库

“有事党员要冲在前面。”这是李晓华在时，李晓华站就已经确立的传统。

2015年6月15日，十年不遇的山洪突然“侵袭”李晓华站。大量洪水从李晓华站新建事故池、锅炉房方向涌入站内，逐渐靠近作业区危废品存放点。危难时刻，在站内党员带领下，所有员工奋不顾身跳入浸过腰际的洪水，与洪水展开时间赛跑，打赢了这场抗洪保卫战。

为切实发挥党支部战斗堡垒作用，实现打造标准化站库、树立高质量旗帜的目标，李晓华站探索形成了“1+2+X”的党建工作模式，即1个党支部战斗堡垒，带动2个党小组，围绕站区重点工作开展“X”项攻坚，保证党建工作融入生产经营工作。

李晓华站党支部将支部工作向班组下移，5名支委结合业务分工下沉至2个生产班组，并根据2个班组不同特点组建形成“支委+专业组+高技能人才+班组”的融合式党小组——

第一党小组围绕站库安全工作，开展以“安全标准生产”为主题的集思广益活动，针对机泵安全平稳生产的问题，为近百台机泵、容器、油水罐制作了“身份证”，精细化管理每一台机泵，并制订“一听、二看、三查、四整改”的设备巡检方法。2023年，站内设备故障率同比下降15%，节省设备维修费用近10万元。

第二党小组有企业技术专家、特级技师等6名高技能人才，便以“站库高效运维”为主题开展头脑风暴，助力作业区注水示范区建设。该党小组对罐区、多功能装置放水管线进行改造，有效解决了大罐放水速度慢影响外输交油的问题，圆满完成全年27.6万吨产量。在保证水质合格率达标的同时，该党小组制订了《破乳剂的用量优化》方案，节约破乳剂费用45万元。

多年来，李晓华站党支部认真落实准东采油厂、火烧山作业区党委工作要求，坚持将党的领导融入站库管理各个环节，设计考核评价机制，全员参与修订人事考勤、生产管理、安全管理、意识形态、奖金发放、表彰奖励等相关制度，实现了党建业务与生产经营业务深度融合。

借鉴项目化管理理念，李晓华站党支部以“党建+项目”为载体，开展“三榜促五星”活动，形成“党建+站内疑难杂症我负责”“党建+提质增效我来干”“党建+创新创效我牵头”的态势，切实激活了党建生产力。

“我站将赓续优良传统，不忘初心、再接再厉，力争在QHSE标准化建设上取得新成效、新成绩，实现站库高质量发展，助力作业区产量节节攀升，为建设现代化百万吨综合性能源采油厂作出积极贡献。”白凯凯说。