页岩油气作为非常规油气资源之一，已成为支撑我国油气增储上产、保障国家能源安全最为现实的重要接替资源。新疆油田近年来新增探明石油储量和主要建产区块，以页岩油、致密油等非常规油气资源为主体，其产量占比已接近全油田的四分之一。特别是吉木萨尔页岩油，作为我国陆相页岩油的典型代表，资源量超10亿吨，但其埋深大、非均质强、含油饱和度高、单层薄、油质稠，规模效益开发难度大。加快推动页岩油气革命，实现规模效益开发，既是现有油气资源禀赋下的必然选择，也是贯彻落实能源安全新战略的重要举措，更是当好能源保供“顶梁柱”的现实需要。中国页岩油气革命要取得胜利，必须跨越基础理论、技术攻关、规模效益三重难关。

近年来，新疆油田在吉木萨尔页岩油开发实践中，坚决落实集团公司对新疆吉木萨尔国家级陆相页岩油示范区提出的“不仅要技术上可行，更要经济上可行”的要求，持续推进生产关系革命、生产力革命和管理方式革命，坚持以“一全六化”系统工程方法论为抓手，直面“理念、管理、技术、成本”等各方面的挑战，从“理念变革、战略布局、解决方案”三个层面深化应用实践，持续提升页岩油效益开发水平，打赢页岩油气革命攻坚战，走出一条具有吉木萨尔特色的页岩油革命之路。

坚持全生命周期管理，以页岩油革命为导向进行整体设计与部署。新疆油田按照“项目单设、投资单列、方案单审、成本单核、产量单计、效益单评”的要求，建立边界清晰的页岩油项目部，承担产建、生产双重任务，实施责权利统一、建管一体化的完整项目管理。以项目部为主体，综合底线成本、收益率和采收率倒逼测算，明确项目全生命周期内的节点指标并分解落实，用关键指标倒逼全流程优化，以实现合理经济指标下的采收率最大化。

一体化统筹推进管理方式革命，解决业务划分“散”的挑战。新疆油田围绕掌控资源、建设产能、贡献效益产量三条主线，探索建立油田主要领导挂帅的敏捷型高效组织管理架构和运行模式，结合“勘探开发、地质工程、地面地下、科研生产、生产经营、设计监督”六个一体化开展流程优化，促进跨系统、跨部门、跨学科、跨专业和跨层级协同，解决传统组织模式下职能分散以及10多个业务板块统筹难、效率低的问题。

专业化协同推进生产力革命，解决专业融合“松”的挑战。新疆油田进一步提高资源、技术和流程共享水平，加快技术方案和实施流程优化迭代节奏。一是在高精度三维地震采集与处理基础上，推进地质研究与生产实践不断迭代，找准钻准甜点，夯实提产基础。二是持续迭代匹配工艺技术与地质认识，通过“一井一工程、一段一参数”优化工艺组合，持续提速提效。

市场化运作推进生产关系革命，解决技术迭代“慢”的挑战。新疆油田进一步深化页岩油产能建设市场化机制改革，推进“1+N”服务模式，强化市场在资源配置中的作用，通过竞争促进步，加快技术进步与关键指标迭代升级节奏。

以社会化支持为手段，化解经营效益“差”的问题。新疆油田对社会适用性强的非核心业务，尽量依托社会服务，减少一次性投资，进一步提高资金创效能力，实现企地双赢。

以数字化管理为保障，化解劳动效率“低”的问题。高水平数字化管理能力，是加快页岩油革命的有力保障。新疆油田一方面通过远程管理平台（RDC），对油井轨迹控制、压裂参数优化等进行实时监测与在线诊断，保障产能建设优质高效。另一方面利用油气生产物联网，实现单井实时数据采集、智能报警、故障巡检、远程调控的一体化智能管理，可大幅控减用工人数，提高全员劳动效率，实现“百人百万吨”。

以绿色化发展为指引，化解单位能耗“高”的问题。页岩油开发依托的是长水平井大规模水力压裂技术，但用水量大、能耗高。新疆油田践行“绿水青山就是金山银山”的理念，推动生产装备电气化、道路土地集约化、场站建设生态化、全产业链低碳化，倾力打造环境友好型、资源节约型企业。

旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。2024年，通过“一全六化”系统工程方法论在新疆油田吉木萨尔页岩油的具体实践，实现了阶段目标，投产效果逐年提升，成本逐年下降，跨入了效益开发新阶段，建立了可推广的陆相页岩油开发技术新标准，我国首个陆相页岩油示范区——吉木萨尔年产量突破百万吨。2025年，新疆油田将锚定页岩油气革命目标，践行“一全六化”系统工程方法论，高质量、高标准、高效率建成建好建稳首个国家级陆相页岩油示范区，持续迭代完善页岩油效益开发建产模式，为持续推动页岩油气革命、保障国家能源安全做出新的更大的贡献。