自3月以来，新疆油田公司认真落实集团公司年度工作部署，团结引领广大干部员工，锚定“跨越2000万、挺进5000万”目标，聚焦“2112”四大工程，全面实现“十四五”规划目标任务，部署启动了“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动（以下简称“主题教育活动”）。活动开展以来，新疆油田公司上下迅速组织推进、落实各项举措，进一步统一广大干部员工思想步调、凝聚奋进合力，在推动高质量发展、建设5000万吨现代化综合性能源公司上展现新作为。
突出“早实”，精心制定活动实施方案
在主题教育活动的谋划阶段，新疆油田公司注重“早”字，聚焦2025年生产经营及深化改革的中心任务，将“转观念”与“强管理”作为主攻方向，紧扣新疆油田公司党委关于推动高质量发展的思路，教育引导广大干部员工强化“三个层面、九种观念”，构建与企业属性和生产力发展相适应的思想观念体系，深入贯彻落实习近平总书记对中国石油工作的重要指示精神，进一步推动新发展理念在新疆油田的落实，确保新疆油田公司整体向精细管理阶段全面跨越。
在“实”字方面，新疆油田公司紧密围绕“12234”战略规划，实施“三步走”战略，坚守“做强油气优势主业、做大新兴能源产业”两条主线，推进“2112”四大工程。通过学习讨论统一思想认识，以宣讲阐释坚定发展信心，以调查研究破解突出矛盾，以岗位实践凝聚奋进力量，切实推动主题教育活动与生产经营同频共振、同向发力。
吉庆油田作业区（吉木萨尔页岩油项目经理部）吉祥联合站员工在站内巡检，确保原油集输“大动脉”压力平稳、阀门零泄漏。卢海龙摄
在主题教育活动的推动下，吉庆油田作业区（吉木萨尔页岩油项目经理部）锚定国家级陆相页岩油示范区建设目标，紧密结合2025年的生产经营任务，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的奋进姿态，科学部署、挂图作战，提升“黄金靶体”钻遇率，缩短完井工期。该作业区通过严格把控产建质量，压裂施工较去年提前15天集结所有队伍，重点推进“一井一工程”压裂精细化设计，取得了令人振奋的成绩——一季度页岩油产量已超30万吨，新建投产产能9.85万吨，日产油水平达4478吨，创历史同期最好水平。原油产量的持续攀升，彰显了“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动在示范区建设中的强大动力。
提振士气，营造干事创业的良好氛围
今年是新疆油田勘探开发70周年，也是决胜“十四五”规划的攻坚之年。新疆油田公司党委高度重视主题教育活动，迅速部署，将年初油气和新能源分公司开展的“再创21世纪之初荣光”大讨论活动作为向“跨越2000万、挺进5000万”发起冲锋的战略动员。自年初以来，新疆油田公司各基层单位积极开展讨论，探索质效提升的新路径和改革发展的新举措，形成了一片“智力磁场”。
在讨论中，大家畅所欲言，围绕“高质量发展的目标是什么”“本业务领域的荣光时刻是何时，当前与荣光时刻有何差距，为何产生差距”“能不能再创荣光、如何再创荣光”等问题展开热烈讨论。同时，大家集思广益，确定了保持战略定力、攻坚克难、抢抓机遇的方向——夯实油气规模上产基础，做大新兴能源未来产业，加快“三步走”步伐，全面建成基业长青的百年油田，再现新中国发现的第一个大油田的辉煌和荣光。
“作业区开展的大讨论活动，让我们增强了打赢春季上产劳动竞赛、保障国家能源安全的使命感和责任感！”风城油田作业区风城采油二站“国防班”班长李荣辉说。
3月10日，风城油田作业区召开油气田开发年会暨“大干120天，日产上7600吨”春季上产劳动竞赛动员会。会议深入学习了新疆油田公司五届四次职代会精神，全面总结该作业区2024年各项工作成绩、部署春季上产劳动竞赛，动员全体干部员工统一思想、坚定信心，鼓足干劲、奋力拼搏，抓住春季黄金生产期，坚决打好打赢2025年起步之战，为今后一个时期各项工作的顺利完成开好头、起好步，为圆满完成全年271.2万吨生产经营任务奠定坚实基础。
李荣辉说，主题教育活动开展以来，新疆油田公司以及风城油田作业区开展的系列大讨论，让他们深刻了解强化协同作战，做细常规提产举措，高效推进数智发展，进一步降本增效，强化管理、落实责任，系统推进保障安全平稳，提高安全智能化水平的重要性以及在工作中怎样做得跟以前不一样。特别是基层党支部书记在班组开展职代会精神宣贯，将职代会精神与“强管理”目标深度融合，让大家理解了怎样抓工作才是有效落实……不同层面的宣贯和大讨论让班组员工明白为什么干、怎样干好。
聚焦质效，奋勇争先迈向“5000万吨”新征程
今年以来，新疆油田公司围绕“稳油、增气、强新、降碳”的综合性发展目标，扎实推进“2112”四大工程，取得了显著成效。油田广大员工积极开展主题岗位实践活动，推动形成全员行动、全员攻坚、全员建功的生动局面，锚定高质量发展目标奋力笃行。
在这一过程中，新疆油田公司充分发挥各级党组织的作用，将岗位实践活动与重点工作相结合，调动全员落实建设5000万吨现代化综合性能源公司的积极性、主动性和创造性。通过常态化开展主题教育活动，新疆油田公司将党建与生产经营相融合，确保以生产经营成果检验党建工作成效，持续深化“党建+增储上产”“党建+提质增效”等模式，助力公司高质量发展。
3月10日，由勘探开发研究院牵头组建的“王晓光高层次人才工作室”在稀油开发研究所CCUS（碳捕集、利用与封存）与新能源中心正式挂牌。该工作室由长期扎根准噶尔盆地油气开发与提高采收率科研一线的正高级工程师王晓光领衔，成员为12名高级工程师、3名工程师和两名助理工程师。该工作室精准锚定领域前沿，攻关老油田精细水驱+CO2驱提高采收率技术，搭建“产学研用”一体化平台，锚定打通CCUS/CCS（碳捕集、利用与封存/碳捕集与封存）全产业链流程这一核心目标，以高质量科技创新为新疆油气产业增储上产筑牢根基，赋能能源行业绿色低碳协同发展。
玛湖勘探开发项目部工程技术人员在钻井现场查看岩心。管晶摄
为进一步推进高效勘探，深入探索新型项目管理模式，今年以来，新疆油田公司勘探事业部联合集团公司工程总院、油田采油工艺研究院（监理公司）成立日费制监督团队，优选玛62井为玛北斜坡区首口勘探日费井，通过“全过程技术主导”和“全工序时效管控”模式，着力打造玛北区块单井提速提效新标杆。
3月7日，玛62井首次实现玛北风城组“二开一趟钻”的提速目标，8.1天完成二开进尺，平均机速28米/小时，中完作业工期7.1天，三开前整体工期缩短至17.5天，刷新了玛北区块二开工期最短、速度最快、中完工期最短等多项钻井纪录，为这一区块提速提效积累了宝贵经验，同时也为玛北风城组油气资源高效、快速、有效动用贡献了力量。
在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的持续推动下，新疆油田公司上下正以更强的效益意识、更实的发展举措和更优的工作作风，推动油田转型升级，奋力开创高质量发展和建设5000万吨现代化综合性能源公司的新征程。
最是一年春好处，扬帆奋进正当时。新目标赋予新使命，新任务激励新作为。随着各项工作的稳步推进，新疆石油人正以昂扬的斗志和务实的行动，迎接更加辉煌的未来。