2025年，新疆油田公司锚定“5000万吨”目标，聚焦“2112”四大工程，紧扣CCUS（碳捕集、利用与封存）产业链节点，多管齐下，同步推进CO2获取、运输、注入、驱油、埋存工作，奋力向“CCUS/CCS1000万吨全覆盖”任务迈进，在逐绿降碳的新赛道上加速奔跑，切实将集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”战略部署落实落地。

截至3月26日，新疆油田公司日注碳量达到近1700吨，与2024年年底1400吨/日的注入量相比提升了21%，创历史新高。

新疆油田公司五届四次职代会暨2025年工作会议指出，2025年，公司将进一步加快碳产业布局，加大优质碳源获取力度，全年注碳80万吨、力争100万吨，远期将实现“CCUS/CCS1000万吨全覆盖”目标，建设准噶尔盆地“四纵两横”二氧化碳环网，打造国家示范区，在逐绿降碳工作中争当“排头兵”。

作为新疆油田公司CCUS工作的主要负责单位，开发公司CCUS项目经理部认真贯彻落实新疆油田公司决策部署，将“CCUS/CCS1000万吨全覆盖”作为工作目标，积极与各厂处联动，紧紧抓住CCUS产业链节点，以时不我待的使命感和责任感，加快CO2获取、运输、注入、驱油、埋存各环节工作节奏，奋力推动CCUS工作驶入快车道。

当前，新疆油田公司CCUS工作面临能否实现碳源的稳定优质供给、能否有效控制CO2气窜以及能否实现CCUS商业化运营等问题。开发公司CCUS项目经理部扭住这三个问题的“牛鼻子”，以问题为导向，精准发力、多措并举、逐一解决。

在碳源获取方面，开发公司CCUS项目经理部通过加强内外部合作，积极培育准噶尔盆地东、西部优质碳源市场，利用市场化竞争机制推动碳源价格逐步下降。同时，进一步提升碳资源运输保障能力，建立了稳定的运输队伍，确保碳资源获取全流程安全，为埋碳驱油及前置压裂高峰期用碳提供了坚实保障。

在二氧化碳注入方面，该项目部一方面提升设备保障系数，对新钻井井筒进行全面评估，确保全年高峰期注碳需求得到满足，另一方面，在实现混相驱替的基础上选择迎难而上，积极探索如何有效控制气窜这一世界性难题，通过推行CO2与水交替注入方式，在有效范围内控制气窜，同时，基于先导试验区初步摸索混相驱调控规律，将成功经验复制到其他试验区块，促进CCUS工作在准噶尔盆地加速推进，形成燎原之势。

为加速培育CCUS产业市场，最终实现CCUS的商业化运行，该项目部提前布局，打破“一体化”服务模式，采取CO2采购、运输、注入三段式招标新模式，有效降低了碳价，提升了新疆油田用碳话语权。同时，该项目部以主要参与人身份发布了《新疆油田公司CCUS项目管理办法》，建立健全了CCUS管理体系，确保相关业务风险可控。

按照“攻关试验、集成示范、商业开发”三大路径，该项目部有序推进CCUS开发试验及工业化推广，各方面工作均取得长足进步。

3月，随着古尔班通古特沙漠腹地达13区块CCUS措施增油项目正式启动，玛东2及石南21区域措施增油项目厉兵秣马、蓄势待发；新疆油田公司主战场——

准噶尔盆地东、中、西部首次实现二氧化碳规模化注入全覆盖。3月26日，新疆油田公司CCUS工作驱油、前置压裂共9个区块40口井正在注入，注入量已达12.78万吨，日均注入量达历史峰值1700吨，实现了新的跨越。

“下一步，CCUS项目经理部将继续深化试验区油藏地质认识，攻关工程工艺技术，积极探索拓展用碳领域，引领理论创新和技术创新。依托盆地14亿吨级适宜储量和2亿吨级碳排放资源，项目部将全力推进CCUS—EOR技术攻关，探索出一套成熟的‘CCUS新疆模式’，完成新疆油田千万吨级CCUS/CCS规划，为实现新疆油田长效稳产新目标贡献力量。”开发公司CCUS项目经理部副经理万青山说。