为提升安全管理水平

该班组制定并执行工作细则、工作方案，将其变成“安全三字经”，践行“查隐患、挣奖金”责任机制

为解决现场疑难问题

该班组发挥高级技师、技师榜样带头作用，带动班员探索提质增效新路径、新方法，取得了显著的成效

为提升员工技能水平

该班组开展了“点餐式”培训、“每日十分钟”等特色化培训，组织员工技术交流，定期进行岗位轮训 

2月8日，新疆油田石西油田作业区采油运行二班班员陈育江正在对集油管线、采油树等进行详细检查，为相关措施井做好前期准备工作，确保为春季上产开好头、起好步。

运行二班管理着该作业区石西、莫北、莫116、莫109四个区块，其年产量占石西油田作业区的30%以上。这些区块位于全国第二大沙漠古尔班通古特沙漠腹部，工作条件艰苦，现场管理难度较大。

为此，这个班组将安全管理、提质增效、特色化培训与沙漠气候特点、现场难题、员工特长相结合，推动精细化管理落地落实。

“安全三字经”

促管理提升

运行二班管理的油水井分散、分布面积广，距离员工生活基地最远的单井有110多公里。同时，这个班组工作所在的古尔班通古特沙漠昼夜温差大、风沙大、常年干燥，冬季最低气温为零下35摄氏度，夏季最高气温达50摄氏度，恶劣的环境因素对这个班组做好安全管理提出了更高要求。

从环境中来，到环境中去。这个班组结合沙漠气候特点并针对特殊天气，制定并执行相应的工作细则、工作方案，如《冬季管道防冻凝工作方案》《大风天安全生产应急预案》等，明确工作负责人、岗位职责、考核办法，并在每次换季时都要对操作规程进行考试，确保安全管理制度、规则入脑入心。

从环境中来，到制度中去。这个班组在制定相应安全细则的同时，还将这些要求精编成朗朗上口的“安全三字经”，让安全管理细则更易于理解、记忆。

“‘出车前、工具齐，劳保服、穿戴好，危险源、巡检密……’每天早会，我们都会通过‘三字经’语言方式，对班员进行安全提示。”运行二班班长张兴利说，“我们采用生动活泼、便于理解的方式，将安全管理制度和工作责任制改编成朗朗上口的‘三字经’，这是我们班组安全工作的一大亮点。”

同时，这个班组积极践行“查隐患、挣奖金”责任机制，极大地提高了员工排查、发现、报告和消除安全隐患的积极性和主动性，推动班组由“要我安全”向“我要安全”转变。这个班组成立了由4位技师组成的安全检查小组，每周到生产现场进行安全检查，为班组安全生产保驾护航。

“现场解难题”

促提质增效

从现场中来，到现场中去。运行二班立足现场实际、现场难题，积极发挥高级技师、技师榜样带头作用，激发全员提质增效主动性、积极性，营造“人人都是创效主体”浓厚氛围。

这个班组有首席技师1名，技师3名。他们带动班员积极探索提质增效新路径、新方法，取得了显著成效。

2021年5月，在莫北井区，首席技师刘吉祥在检查计量过程中发现计量站分离器存在检测不合格、无法计量的问题。随后，这个现场问题很快就成为班组员工寻找增效方法的“突破口”。经过多名技师和班员的反复讨论和现场比对，他们决定研发一个移动式计量装置来解决现场问题。

经过一年多的反复试验，移动式计量装置投入现场应用并获得成功。在确保精度的基础上，该装置的应用提高了工作效率，降低了劳动强度，全年可节约生产费用30万元。这项成果还在2022年“新疆创新方法大赛暨中国创新方法大赛新疆分赛”中获得二等奖。

“特色化培训”

促技能提升

从培训中来，到培训中去。这个班组结合岗位实际、班员特点，及时总结培训中存在的问题、形成的经验做法，通过开展特色化培训、以学促练，有力提升班组员工整体技能水平。

“点餐式”培训是这个班组定期开展的培训活动。由技师担任授课老师，并针对班组成员的业务薄弱点，开展个性化培训，培训内容包括理论讲解、现场实操演练等。

“每日十分钟”也是这个班组的培训亮点。在每日班会上，运行二班组织班组员工分享各自发现的隐患和风险点，通过头脑风暴、思想碰撞，提出建议和意见，共同制定防范措施，在提升员工技能水平的同时，进一步提高现场安全管理水平。

为缓解技能人才短缺的现象，这个班组每周还组织员工开展技术交流，定期进行岗位轮训，鼓励大家掌握多种技能，提倡员工考取其他工种职业技能证书，具备“一岗多能”的水平。2022年，这个班组员工通过自主学习其他工种岗位知识，已有两人取得电工证、两人取得油田数字化运维证。同时，这个班组本岗位技能鉴定通过率达100%。