高素质的人才队伍是企业发展的根本动力。一直以来，采油一厂严格落实《员工培训管理实施细则》，充分挖掘内部资源，按照“缺什么就培训什么”的原则，分层级开展“大培训”工作，涵盖了地质、工艺、信息自动化等多方面，从而为高质量发展提供强有力的人力保障和技术支撑。

量身定制

打造特色培训

根据生产需要，采油一厂技术人员内部培训从薄弱环节入手，以提升业务能力、提高技术水平为出发点，针对部分人员岗位调整情况，由该厂人事（组织）科牵头，对岗位调整的员工进行梳理，实地了解培训需求，按照油田工艺、油藏地质、信息自动化分门别类开展培训工作，转变以往的“一锅烩”方式，突出“为用而训、为需而训”。

该厂油田工艺研究所对基层单位技术人员采取集中培训、个别指导等方式开展，安排技术精湛、经验丰富的老师进行“传道授业解惑”，营造出相互交流、相互学习的良好氛围。

导师带徒

搭建实践舞台

采油一厂对新入职员工配备技术全面、责任心强的老师傅，充分发挥师带徒作用，帮助青年员工成长成才。

不同于以往的是，实习生每人都有配两名优秀导师共同辅导，其中指定一名科研部门二、三级工程师或管理科室领导作为技术导师、一名基层单位技师或高级技师作为技能导师，签订一对一的《导师带徒协议》，青年员工在技术水平和操作技能上得到“双提高”，并由导师制定实习计划。在技术岗实习期间，导师对培训内容精挑细选，在工作中遇到重点难点问题，主动让青年员工参与，鼓励他们提出疑问，弄清楚、搞明白问题原因以及解决方法。

该厂内部培训还在不断推动员工技能操作水平和业务能力提升方面发挥积极作用。

现场课堂

学习实践同步

该厂操作技能培训通常围绕预防和处理现场生产问题展开，尤其针对一些现场常见问题，该厂往往会开展积极培训对接工作。

为解决抽油机减速箱漏油“顽疾”，该厂将培训课堂搬到生产一线，邀请技能专家“现场直播”式进行操作演示。现场培训还设在员工日常工作点，员工对周围环境熟悉，还可以与技能专家“零距离”接触。技能专家在操作演示中进行同步讲解，演示完立即让员工上手操作，让员工们既坐得住又听得懂，既学得会又用得上。

下一步，采油一厂将不断充实盘活内部培训资源，优化培训方式、丰富培训内容，加强与企业发展方向关联性，主动适应新的生产工作模式，坚持问题导向，主动寻找制约生产的难点、重点、要点开展工作，为采油一厂高质量发展持续蓄势赋能。