编者按

践行“阿米巴”模式，落实“强矩阵”管理要求，推动开发油田向经营油田转型，已成为新疆油田人的共识。通过一年多的具体实践，“人人都是经营主体”“一切成本皆可控”等概念已深入人心，油田各单位积极推进，取得了实实在在的经营实效。

采油一厂外委转自营增效

预计全年创效449万

“目前，我们已经自主承担部分化验业务近三个月，实现经济效益112万元。”3月23日，采油一厂油田地质研究所党支部书记说。

采油一厂通过划小核算单元，建立以三级单位为“阿米巴”的经营核算单元，实行完全成本核算，做到人人肩上有指标，人人身上有效益。

去年底，该厂油田地质研究所严格落实油田公司上市单位减少业务外包要求，牢固树立“挣工资、挣奖金”理念，将开源节流作为提质增效的发力点，主动挖掘自身潜力，加强外委转自营工作管理，从检验测试业务下手，结合资料录取实际需求并考虑采油分析工技能鉴定情况，计划将采油作业区油井含水、水质半分析（悬浮物、含铁）化验业务自主承担。

根据调研统计，该所每日人工含水测量的最大工作量约为225井次。另外，水质半分析（悬浮物、含铁）按照资料录取要求及实际分析需求，每日分析工作量10井次。

为实现内部挖潜增效，采油一厂油田地质研究所在第一集中处理站、第六采油作业区、第二采油作业区等基层单位的支持下，统筹协调化验相关设备25台，信息管理站（自动化中控站）协助处理网络接入、数据远传等问题5项。另外，成立以各单位原有兼职化验员为基础班底的化验班组，该地质研究所通过建章立制，提升管理水平和运行效率，以岗前操作规程及相关业务内容为培训重点，提升化验员工综合技术水平。

今年1月1日，位于采油一厂第一集中处理站稀油处理站的化验室正式投用，由该厂油田地质研究所对化验工作进行集中管理，可最大限度整合工作量并科学协调，提高人员工作效率，以2023年预计工作量测算，全年可创效449.1万元。

采油二厂模拟市场实战

签订26份内部交易合同

“为什么搞厂内部市场？”“本单位内部市场化合同涉及业务是什么？”“合同和哪家单位签订的？”3月23日，采油二厂注输联合一站综合经营组工作人员正在抽问运维班员工有关“阿米巴”内部市场合同宣贯学习要点。

自“阿米巴”经营管理实施以来，采油二厂通过多种形式在全厂范围内宣传深化经营改革工作，鼓励员工学习“阿米巴”经营模式。

目前，采油二厂已有12家基层单位制定了“阿米巴”初步实施方案，完成班站“阿米巴”的划分和责任人确立，共计划分“阿米巴”单元37个，强化全员、全要素、全过程成本管控，实现指标、任务、责任精准落地。

此外，针对内部模拟市场涉及的四类内部交易行为，采油二厂组织业务科室部门、12家基层单位就甲乙双方责权利、质量要求、抽检频次、计量方式、违约罚则等关键条款反复磋商，通过梳理产品及服务流程，明确了12家基层生产单位的交易主体和交易对象，并根据服务对象及交易内容，在新疆油田公司发放的模板基础上结合该厂2022年内部试点单位合同进行持续完善，新增天然气处理合同，确定“采出液处理服务”“注水服务”“天然气处理服务”“回注水产品销售”四类合同模板。今年1月，采油二厂召开内部市场合同签约仪式，组织12家单位完成四类26份内部市场合同的签订。

该厂注输联合一站作为“阿米巴”经营模式试点单位之一，通过“日落实”“周督导”“月总结”“季奖励”让“阿米巴”走进班组，带动每一位员工都主动参与经营，从而形成了全员参与的良好氛围。

下一步，采油二厂将深入细化落实“阿米巴”模式，进一步激发各核算单元活力、潜力，从而实现全厂整体经营效益的提高。