成就彪炳史册，蓝图催人奋进。新疆油田公司五届三次职代会暨2024年工作会议主题鲜明、内涵丰富，科学谋划了未来一个时期内建设现代化综合性能源公司的发展蓝图和目标路径，为公司高质量发展指明了方向。物资设备部将紧紧围绕报告提出的“1545”战略构架，持续推进“五大战略”，系统实施“五项核心任务”，持续深挖供应链全链条精细化管理潜力、夯实设备全生命周期管理能力，为保障国家能源安全、助力建设现代化综合性能源公司贡献物资设备力量。

坚持创新驱动，提升保供能力。在坚持推进以往典型做法的同时，深入实施创新驱动发展战略，开辟物资业务发展新领域新赛道，不断塑造物资业务发展新动能新优势。一是全面提升重点物资保供能力。充分发挥物资与生产一体化协同机制，主动对接产能建设节奏，动态跟踪石油专管催缴催运工作，为确保上钻时序保驾护航；持续做好重点项目物资采购，全力配合集团公司物资采购中心做好264万千瓦新能源及配套煤电、碳捕集一体化项目（一期）配套发电机组、锅炉和蒸汽轮机采油工作，动态跟踪螺杆压缩机、175兆帕采气井口采购进度。二是加快推进电商采购。结合集团公司要求，完善新疆油田公司《电商物资目录》，积极对接电商物资目录、商品上架和采购管理细节，加快非生产性物资电商采购落实落地。三是坚持推行物资采购标准化。坚持设计源头管控，督促技术部门、设计和用户单位强化设计标准化和技术规格规范化，保障采购集约化；结合市场供需关系和物资类别，制定符合新疆油田实际的物资采购策略和标准化物资采购方案模板，形成规范化的物资采购标准，提高物资采购效率。四是完善“两总库+N点”“自有库+供应商储备库”仓储物流体系。结合公司生产建设实际，通过共享系统中互联网技术+大数据地图分析，持续优化集中储备库及二级单位物资配送站点布局和配送线路，带动仓储物流业务由分散管理向整体联动转变，实现仓储资源和库存物资的共享共用，提高资源利用效率和效益。

坚持系统观念，优化创效能力。把握好全局和局部、当前和长远、“生产型向经营型转变”的关系，不断推动“两利”稳定增长、“五率”持续优化，纵深推进提质增效“增值版”。一是提前锁定资源，降低采购成本。紧盯物资原材料市场价格走势，特别是分析石油专用管、压裂石英砂、陶粒、瓜尔胶等直接受原材料价格影响的大宗物资市场动态，结合市场价格波动趋势，超前低价锁定资源代储代销，节约大宗物资采购成本。二是盘活废旧物资设备，促进资产优化创效。聚焦资产创效，组织各单位全面排查废旧、闲置物资明细，并同步开展设备清查，坚决做到“底数清、情况明”；开展闲置物资设备调剂代用和废旧物资设备对外处置，建立闲置设备共享平台积极开展设备调剂，加大创收增效力度。三是着力降本增效，深挖设备创效潜力。发挥闲置低效设备效能，通过技术改造、内外部调拨等举措深挖设备潜能，重点做好闲置注汽锅炉及抽油机改造；推进压缩机进口配件国产化替代，把关好进口配件的国产化替代方案，做到成熟一个、实施一个，降低设备配件采购成本；定期分析重点关键设备运行、管理指标，通过故障统计、费用管控、运行分析等措施，及时发现整改问题，进一步降低设备运行成本。四是牢固树立市场意识，持续拓展对外创收市场。充分发挥专业化采购、仓储、物流优势，打好“采购+仓储+配送”服务组合拳，通过开展个性化、定制化、菜单式采购和物流服务，提高市场竞争能力；做精做强集装箱服务业务，通过“一企一策”制定发运方案，结合软、硬件设施智能化管理，实现“门到门”“一站式”优质服务；拓展非油气物流市场，深入调研地产资源，制定灵活营销方案实现外部市场创收。

坚持问题导向，强化防控能力。聚焦工作实践中遇到的问题，持续贯彻“三提升五强化三转变”的工作思路，提出真正解决问题的新理念、新办法。一是深化管控设备安全隐患排查治理。按照“立查立改立防”的原则，落实2024年设备安全隐患治理项目进度，组织开展逐台设备隐患排查及治理、评估修订设备操作规程、完善设备变更管理程序。二是深化管控特种设备（高风险装置）检测。组织开展锅炉（加热炉）燃烧器及安全联锁保护装置检测及问题整改，确保锅炉（加热炉）运行安全、联锁装置有效；强化现有特种设备、155.02公里压力管道定期检验、部分超设计使用年限特种设备检验评估，确保程序合规、风险可控；三是深化管控设备维修管理。强化设备维修保养计划管理，有效落实设备维护保养规程，加强设备巡检和状态监测，及时消缺，做到设备维修保养“有计划、有落实、有效果”，确保设备全生命周期安全运行效益最大化。四是深化采购源头质量管控。设计选型环节明确采购物资技术标准、技术要求和质量验收方法，优化评分设置，提高技术评分权重，延长质量保证期限，并进一步优化合同违约处罚条款，对确属产品质量问题，严格按照合同违约条款做好处罚和协调整改，保持高压态势。五是深化物资验收环节的质量管控。严格按照公司有关规定和管理要求，做好到货物资资料、数量、外观质量以及理化检验，确保入库物资、直达现场物资检验率达到100%，物资设备部不定期对各单位的验收工作进行监督抽查，确保采购物资应检尽检，合格交接。

坚持党的领导，夯实战斗堡垒。深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，严格落实“第一议题”制度，结合物资设备工作实际按时开展支部集体学习研讨，实现党建与业务工作双提升；推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合，强化领导、业务骨干先锋模范作用，深入基层一线发现问题短板，以“谋大势、干实事、见成效”的态度问计于群众、问计于实践，扎实推进“抓一项问题要形成一项工程”“抓一项落实要形成一个思路”的工作方法，高质量、高效率、高效益推进物资设备管理工作。

2024年是集团公司实现“十四五”规划目标任务的关键一年，物资设备部将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把思想和行动聚焦到新疆油田公司党委的统一部署上来，围绕“牢记重大嘱托，当好标杆旗帜，着力破解突出矛盾，全力奋进高质量发展”的总体要求，实干笃行着力提升“五种能力”，在谋深谋实、系统推动工作上实现新作为，在加快建设现代化综合性能源公司的新征程中作出新贡献。