6月3日，新疆油田公司召开6月月度工作例会。公司执行董事、党委书记方庆强调，要认真贯彻集团公司党组决策部署，切实把握“解放思想、改进工作、开创新局”的工作基调，紧紧围绕以“六个牵引”推动实现时间任务“双过半”。

方庆对公司5月生产经营取得的成绩给予肯定。他指出，5月以来，新疆油田公司上下认真贯彻落实公司党委决策部署，紧紧围绕季度工作主题，扎实推进“春雷行动”“劳动竞赛”、治本攻坚三年行动、新能源“六大场景”建设、提质增效“增值版”、党纪学习教育等工作，油气勘探获得突破、油气生产踏线运行，安全形势稳中向好，经营指标持续改善，重点工程有力实施，基层基础巩固夯实，取得阶段性良好成效。

就做好6月工作，方庆强调六点意见：

方庆指出，要进一步加强“三油三气”领域标志性成果的基础性研究、接续性部署，拓展风险勘探成果，力争取得更大突破。做实基础研究，系统梳理盆地结构、资源分布和重点领域研究进展，助力巩固拓展油气增储上产大场面；做实接续部署，坚持勘探开发一体化，持续巩固提升“三油三气”领域勘探成果，加快地质储量向效益产能、产量转化；做实风险勘探，加快推进南缘中段乌昌转换带新领域、盆地深层煤岩气新模式等第二批风险目标准备、论证材料编报工作；进一步做好油藏评价的框架性部署，明晰工作思路，抓好组织实施，力争新发现、新突破。

方庆强调，要进一步加强冬季生产运行模式、“压舱石”工程、效益建产模式的总结、指标优化和配套工程完善，推动油气持续上产。总结提升冬季生产运行模式，重点加强配套工程建设，抓好指标改进优化、专业队伍保障、价格体系完善等工作，持续增强冬季运维能力，保障今冬明春产量平稳运行；进一步做好“压舱石”工程、效益建产模式的总结回收和改进提升，推动技术、经济、产量等指标全面精进；统筹推进油水井大修作业，及时研究解决困难问题，推动躺井高效复产。

方庆指出，要进一步推动安全生产“14241”体系落地实施见效，确保生产安全平稳有序。切实加强“安全生产红线”管控，认真学习宣贯集团公司有关通知要求，对照完善公司管理制度规范并狠抓执行落实，保障公司生产运行安全平稳受控；用好QHSE（质量健康安全环保）体系审核成果，做好“专业、普遍、典型”三类问题的整改；加强专项排查整治，加快7个QHSE“小体系”建设，夯实安全生产基础；扎实开展“安全生产月”系列活动，重点加强“以案示警”，不断提高全员防范化解各类风险的意识和能力。

方庆强调，要进一步推进“六大场景”建设，推动新能源加快发展。切实抓好新能源“六大场景”重点项目开工建设，做细施工策划，做好组织实施，做严安全管控，确保安全、高效、如期建成投产；切实抓好新能源指标获取，加强与集团公司、自治区沟通对接，确保完成任务目标；切实抓好稠油清洁替代项目建设，推动稠油生产绿色低碳转型。

方庆指出，要进一步加大提质增效“增值版”推进力度，确保经营目标实现。细化靠实提质增效“增值版”方案运行计划，加强过程管控和对标管理，抓好改进提升，确保按时保质完成任务目标；以扎实举措推动“四个一”重点工程落地（节约1亿立方米天然气、节约1亿度电、增产1亿立方米天然气、自然递减率控降1个百分点），用好“矩阵式”管理、“阿米巴”经营等手段，推动单位油气完全成本硬下降；扎实开展新兴业务经营风险研究分析，深入具体项目、深入业务部门、深入新能源体系构建，制定针对性防范措施；稳步推进大集中ERP项目建设，推动“四流合一”和管理重塑。

方庆强调，要进一步统筹推进党的建设各项工作，凝聚干事创业强大合力。持续深入开展党纪学习教育，做到“三个突出”（突出“六大纪律”的对照检视，突出“以案示警”的专项整改，突出依法治企、合规管控的整体提升），引导广大党员干部员工受警醒、明底线、知敬畏；稳步推进新时期基层建设工作，持续抓好大局稳定、乡村振兴、意识形态等工作。

会上，方庆还对持续完善公司高质量发展规划纲要，加大新一轮改革深化提升行动方案推进力度，做好端午节、古尔邦节等节假日风险防控、应急保障、带班值班等工作提出了具体要求。

新疆油田公司领导、企业首席专家、总经理助理、副总师、机关部门主要负责同志，二级单位负责同志等分别在主、分会场参加会议。