10月9日，新疆油田公司召开三季度生产经营例会，总结三季度工作成果，安排部署四季度重点工作，动员全体干部员工决战四季度，确保圆满完成年度工作任务。新疆油田公司执行董事、党委书记石道涵强调，把学习贯彻落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记重要指示批示精神贯穿到2024年工作的全过程、各方面，不折不扣落实集团公司年中工作会议精神和董事长调研新疆油田时的工作要求，高质量完成2024年各项生产经营目标任务。新疆油田公司总经理、党委副书记魏兆胜主持会议。

石道涵对第三季度取得的工作成绩给予充分肯定，就抓好四季度重点工作，善始善终做好2024年各方面工作，夺取明年主动权提出五方面工作要求：

石道涵指出，要进一步抓好油气高效勘探。充分运用盆地勘探开发技术座谈会、全油气系统理论发展与盆地超深层油气勘探研讨会成果，聚焦油气“21”目标，进一步加强勘探目标研究准备，编制三年加快勘探整体规划；安全高效组织好呼东1、百探1、庙探1等重点探井冬季施工，超前谋划2025年勘探“春雷行动”，全力争取新发现大突破；扎实推进SEC储采平衡工程，对全年储量进行再研究、再深化，进一步完善公司年度三级储量、SEC储量自评估方案，确保接替率持续大于1；要梳理并总结策划好年度勘探重大成果，做好集团公司勘探年会材料准备，全力冲刺高等级奖项。

石道涵强调，要进一步抓好生产运行工作。抓好产能建设，加快吉木萨尔页岩油区、百21“压舱石”井区等重点区块新井投产节奏，深化钻压提速提效提质提产；抓好老区稳产，深入推进“压舱石工程”，科学组织冬季生产运行；策划好2025年油气生产工作，全力争取科学合理的产能、产量规模，确保量效匹配；扎实开展油水井大调查（地下、地面、工程），指导推动2025年高质量开发生产。

石道涵要求，要进一步抓好新能源业务发展。做好总体规划，抢抓当前有利时机，加大与地方政府沟通对接力度，安全高效推动重大项目落地、实施、建设；加快八区530、玛湖1等项目的实施，谋划组织好百21井区等输碳管道建设，力争早日建成百万吨CCUS试验区；推进稠油耗气优化工程，加快重37井区高温光热利用、蓄热式电注汽锅炉等项目建设，推动稠油生产绿色低碳转型；进一步做好电力规划编审和上报工作，加快电网智能升级改造，持续提升新能源消纳能力。

石道涵指出，要进一步抓好经营改革管理工作。对照年度生产经营各项业绩指标，分析短板弱项，制定切实可行的工作措施；深入分析年度利润差距、成本缺口等问题原因，制定改进提升措施，抓好提质增效“增值版”、亏损企业治理、“过紧日子”专项行动等工作，确保完成利润、单位完全成本控制等年度经营指标；持续推进新一轮改革深化提升、对标世界一流价值创造行动，加快制定公司进一步全面深化改革实施方案；推动未上市业务高质量发展，巩固提升解困扭亏成果；加快推进数智化转型发展，全力推动重点项目落地实施，助推生产组织模式变革和管理提质升级。

石道涵强调，要进一步抓好安全稳定工作。树牢“安全无小事”理念，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动和“反三违”专项行动，提升本质安全水平；加大安全环保隐患项目的评价督促和整改力度，保障生产运行安全平稳；做好中央环保督察迎检准备，加快隐患问题整改，确保顺利通过督察验收；进一步加强员工健康管理，常态化组织好员工体检、健康干预等工作，保障员工生命健康安全；做好集团公司下半年QHSE管理体系审核迎检、公司质量专项审核等工作；要持之以恒加强企地联防联动，保障大局和谐稳定。

新疆油田公司领导艾尚军、沙拉木·库尔班、王运涛、臧传贞、滕卫卫、刘洪洲、吴宝成、毛新军、冯勐以及企业首席专家、公司副总师、公司机关部门负责人、部分基层单位负责人参加会议。

如何抓好四季度重点工作，善始善终做好2024年各方面工作，夺取明年主动权

1

要进一步抓好油气高效勘探

2

要进一步抓好生产运行工作

3

要进一步抓好新能源业务发展

4

要进一步抓好经营改革管理工作

5

要进一步抓好安全稳定工作