地质技术管理人员进行油井分类分析。新疆石油报通讯员 杨军 摄

10月14日，采油二厂运行维护一中心地质技术管理人员从单井问题诊断与功图量液系统、生产自动化数据管理、井下作业管理系统等几方面入手，对油井进行分类分析，不断优化生产组织，最大限度地提高油井生产的有效时率。

结合目前生产实际，该厂领导干部深入联点承包班组，以员工思想教育为切入点，通过讲形势、树信心、谈认识，引领全体干部员工牢固树立大局意识和产量意识，同向发力、同心实干，进一步细化措施执行和责任落实，确保产量波动“反应迅速、落实及时、综合分析、合理调整”。

针对各分线近期产量出现的波动情况，各党支部成立上产帮扶组，形成了支委成员、生产管理技术组和班组长捆绑的上产单元，构建起保障产量恢复的协调机制。通过落实支委成员承包责任，夯实“加快原油生产组织、落实安全环保责任、提升生产管理水平、营造和谐工作环境”的基础。

按照“工作要细、措施要严、在岗在位在状态”的要求，该厂各单位地质管理员与一线班站建立良好的沟通机制，做到第一时间掌握异常油井情况，及时分析降产、异常原因，找准措施增油主攻方向，指导班组对长停井、低能躺井进行捣开，延长开井时率。

“我们还成立了党员帮扶小组，针对重点工作、关键环节、盲点漏洞，深入承包责任区，哪里困难多就去哪里打开局面，哪里意见多就去哪里理顺情绪，哪里行动慢就去哪里督促落实。”该厂运行维护一中心工程地质组党员突击队员陈超说。

针对近期昼夜温差大、生产难度增加的现实情况，该厂各单位严格执行“每班产量说清制”，针对产量波动大的班组，班子成员、管理技术干部深入一线，对产量进行严格核实，做好动态监测工作，并对当日的重点工作落实情况、问题解决情况进行统计，制订刚性指标，加强考核兑现，做到“信息掌握及时准确、生产动态监控全面、措施制定合理有效、问题处理扎实迅速”，对问题抓大不放小，增强全体员工服务产量的意识，形成人人关注产量的良好氛围。

与此同时，安全生产同样不容忽视。该厂结合季节性生产特点，在辖区范围内开展“反三违”专项行动，突出整治特殊和非常规作业及能量隔离、变更管理等关键环节的“三违”行为；开展入冬前安全风险排查、节前隐患大排查活动，从电器设备、消防设施、冬防保温等方面对井站、单罐要害部位的设备运行、安全附件逐站逐井进行详细的全面检查，确保各生产现场不留死角、不现盲区。